温州玉芙蝶吴广德的品牌之见

　　温州玉芙蝶鞋业吴广德：品牌是战略资产。品牌是一种战略性资产，更是核心竞争力的重要组成部分。在金融危机的大背景下，对于国内鞋企而言，特别是温州鞋企，树立良好的品牌意识，提高产品的附加值，打造强势品牌，不仅是最有效的发展之路，更是鞋企保持战略领先位置的重要因素之一。但是鞋企是怎样创建自己的品牌？更是如何一步一步地将品牌从小做到大的呢？记者就这一问题采访了温州玉芙蝶鞋业有限公司总经理吴广德先生。

　　产品研发是自主品牌发展的核心力量

　　是否有足够的生产能力和较高的质量管理体系来生产满足市场需求的产品，是否能够保证及时、可靠的供货，采取有效的营销手段把自己的产品推向市场、是否有强大的研发能力，推陈出新的为消费者提供源源不断的新产品等等这些问题对于一个鞋企，特别是一个拥有自主品牌的企业而言至关重要。温州玉芙蝶鞋业有限公司经过多年的发展，在生产、管理、渠道方面取得了一系列的成绩，近年来，为了寻求市场业绩的突破口，开始将经营的触觉延伸到产品研发的领域。据了解，目前玉芙蝶鞋业已在广州等一线城市成立了产品研发研究中心，为企业创造发展品牌提供了良好的保障。

　　自主品牌是企业的一把利剑

　　市场竞争日趋激烈,鞋企要想生存和发展必须有自己的品牌。在与笔者的沟通过程中，吴总表示计划3-5年内将“玉芙蝶”鞋业提升到一个新的台阶。他告诉笔者，从消费者的角度而言，品牌必须满足以下几点。其一，产品必须达到同样的质量水平和其他指标，这不仅是自身品质的一个保证，更是消费者权益的一种维护；其二，消费者心中如果拥有一个已经了解并信任了的品牌，将有助于他们在购物时简单快捷的做出选择；其三，品牌应该有个性，当这种个性与消费者的个性相对一致时，消费者将会更趋向于购买该品牌，并且认为玉芙蝶鞋业品牌成为他们生动形象的一种象征性标志。

　　团队建设是企业自主品牌成长的基础保障

　　对于一个企业，人的因素是第一位的，企业的每一步运作、每一个环节都是通过人来实现的，所以，企业效益的增加和减少与如何用好人息息相关。但是怎样管好人用好人，并达到“好质量，高效率”的标准呢？玉芙蝶鞋业有自己一套行之有效的方法，用他自己的话来概括为“以理服人，制度治人，效率留人”。这也将是我们企业作为之奋斗的目标，更是自有品牌开发能否成功的关键。

　　成功的品牌，是在战胜了许多个“不可能”之后，才能走到成功的那一步。在这个充满机会和希望的市场里，没有什么上不了的高峰，没有品牌意识何以成事立业。吴总正是怀着这样的念想，克服了一个又一个的困难，带领着玉芙蝶鞋业不断向前。

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