科学管理实现鞋企集团化发展

　　 中国鞋网5月22日讯，科学管理是现代企业制度的重要内容。在鞋类行业中推行现代企业制度，尤其迫切需要加强科学管理。一方面，集团化是鞋类企业发展的战略目标，随着集团化战略的推进，鞋类企业的规模迅速扩大，要求建立与之适应的管理体系。另一方面，目前我国鞋类企业普遍实行的内部承包责任制管理形式的不足之处日益暴露出来。因此，鞋企很有必要了解科学的管理制度。鞋企应借鉴市场经济发展过程中取得的成功经验，在管理的观念和手段方面有所创新，以图用全新的内部管理去适应全新的外部环境。

    现代企业管理制度好比企业内部立法，是企业规范运作的重要方式之一。对于新建企业来说，管理工作更是无基础，一切要从零开始，首要任务是建立科学的管理制度，并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度，并严格运转，以确保实现企业管理的最终或最高目标。一个企业在起步阶段，要走得远，就应当高度重视制度建设。

    在现代企业制度建设过程中，鞋企如何将科学的管理方式同企业自身的实际情况结合起来，促进企业向集团化发展，进而实现现代企业制度“管理科学”的要求呢？ 鞋企应该注意以下几点：

    首先，许多新建企业由于刚刚成立，没有管理基础。在建立管理制度的时候，企业应避免认为企业与企业之间有共性，同类企业的制度可以通用，错误的把同类企业中行之有效的制度照搬实施。而是要通过实事求是的方式，自下而上的进行推行，确保群众基础，对企业的员工队伍、生产对象、企业文化、时代背景等实际情况都要进行详细的了解与分析，根据自己企业的实际情况来制定企业管理制度，才能使管理制度富有生命力。

    其次，在企业的实际管理过程中，企业应注重管理人员的培养与机构编制的健全，这样才不会出现制度建设严重滞后的情况。健全的管理制度是一种对企业发展负责的态度和行为。如果企业一旦发生了安全事故，且给企业造成了经济损失，健全的管理制度能够对即使得减少企业的损失。因此，作为管理者在建立健全制度时，应当从大局出发，高度重视其系统性、预见性、科学性，尽可能避免管理制度的空档和错位。

    再次，制度建设本来是一个不断完善、创新发展的系统工程，管理者在制度建立过程中，要克服自身管理水平的局限性和思想认识的差异性，要及时更新自己的管理理念。在制订和实施管理制度时，要同企业实情、同时代要求、同国家法规等有效地、系统地联系起来，只有这样才不会造成管理制度的僵化、错误和冲突。

    最后，企业的制度要与时俱进，以发展的眼光看问题、坚持以人为本的态度、尊重科学发展的思想，慢慢减少管理者与被管理者之间的隔阂，使管理的执行力上能够“拳拳到肉”。因为，可行的管理制度往往是动态的，需要一个周期性的形成过程，相对稳定一个时期后，应再进行修改完善。所以，对于企业在管理制度的修订上应当坚持这种管理工作中的积极主义，使管理工作最终走向光明和希望。

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