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营销之路该怎么走?中国汽车营销难题待解


[ 葛帮宁 中国商报—汽车导报    更新时间:2005/8/2  ]    ★★★
   在现在的报纸上,最血腥的言论并非出现在国际版面上,而是出现在商业版面上。

  “我们要绞杀他们。”

  “要么杀人,要么被杀。”

  “这是一场你死我活的较量。”

  这些话引自3位商界领袖讨论面临的营销战的情景,且非常典型……

  上面这个片段出自曾在全球引起轰动的《营销战》一书。在书中,作者提出了鲜明的论点:“市场营销就是战争,在这场战争中,敌人就是竞争对手,而顾客就是要占领的阵地”。因此,“今天的市场营销,其本质并非为顾客服务,而是在同竞争对手的对垒过程中,以智取胜、以巧取胜、以强取胜”。

  今天,发生在中国汽车市场销售终端链条上的“营销战”,对此似乎做了更好的注脚。然而,在残酷的市场竞争环境下,一切还刚刚开始。

  与汽车产业同步发展

  今年是国家“十五”计划的最后一年,当我们对中国汽车业所走过的历程进行回顾和展望时,尽管在认识上比国外汽车巨头晚了几十年,但中国汽车营销之路所经历的沧桑变化仍然不容忽视和遗忘。

  计划经济时期,汽车作为生产资料计划供应和调拨被国家严格控制,还谈不上真正意义上的流通,也更无营销可谈。这个坚冰直到上世纪80年代末期才被打破,之后,在商品经济时代价格双轨制形势下企业拥有部分商品买卖权利。

  “又过了10年,政府才意识到国有汽车流通渠道的生存危机,于是进行代理制试点。”中国汽车工业咨询公司首席分析师贾新光回忆道。

  但这个代理制同厂家的想法又不同,因为在汽车供不应求的年代,厂家希望把流通环节的“暴利”也吃掉,那时厂家用的是笨办法,或是自己掏钱,或是与人合资,宗旨就是肥水不流外人田,但是建设销售网点投资巨大,当时连财大气粗的上海汽车工业也只建设了几十家,其他汽车集团更无大规模建网的能力。

  在此之前,1995年北京亚运村汽车交易市场开业,当时市场定位是销售轿车,主要为私人购车服务。亚市的开业,不但开启了汽车有形市场交易汽车的时代,而且当之无愧地成为中国汽车流通领域的一个标志。

  在中国汽车流通史上具有里程碑意义的则是汽车品牌专卖店的建立。上世纪90年代末期,本田公司进入中国市场,带来了这种让中国人耳目一新的销售模式:让经销商花自己的钱,听厂家的话。品牌专卖店又称“4S”店,集(Sale(销售)、Sparepart(零部件供应)、Service(维修服务)、Survey(信息反馈)于一体。

  如今,汽车交易市场、汽车品牌专卖店、汽车超市、汽车连锁经营、汽车大道、主题公园等模式在我国汽车流通领域中占据着重要地位。业内人士表示,中国汽车营销的发展是伴随着中国汽车产业的发展同步进行的。

  如果说,从上个世纪90年代开始,我国汽车产业进入到一个大发展的时代的话,那么,我国汽车流通、汽车营销也同样进入了一个前所未有的发展时期。

  有机遇更有挑战

  作为汽车营销人,大都不愿意回首2004年。“它是中国汽车产业的冬天,而且是一个没有经历过秋天的冬天”,北京大学首席汽车营销教授薛旭这样总结道。值得重视与总结的是,面对低迷的市场,汽车厂商在营销上做出了有史以来最大程度的创新,价格一降再降,车型翻陈出新,各种营销手段层出不穷,然而,面对厂家似乎无穷无尽的橄榄枝,消费者却无动于衷。

  如何才能吸引更多的消费者?这正是所有汽车厂商都在苦苦思考的一个问题。要做大市场,就又得回到汽车营销这个老生常谈的话题里:汽车营销还存在哪些难题?中国汽车营销之路究竟应怎么走?未来的营销趋势如何?汽车厂商当如何作为?

  围绕着这些问题,各种声音不绝于耳。业内人士认为,目前看来,没有任何一种销售模式是十全十美的。如4S店尽管拥有统一的店面,以增加经营者的可信度,理论上说用户可享受更高质量的专业服务,但初期投入较大,不是所有地区都能找到合适的经销商,而且投资回报期较长,厂家对经销商控制过于严格,缺乏经营上的灵活性。而交易市场模式可以提供专卖店无法提供的行政管理集中办公、金融保险等服务,但其硬件已无法适应形势发展。

  就在大家争议纷纷之际,新汽车产业政策和汽车品牌销售管理办法的出台,似乎为大讨论做了一次总结:“国内外汽车生产企业凡在境内市场销售自产汽车产品的,必须尽快建立起自产汽车品牌销售和服务体系”;“2005年起,汽车生产企业自产乘用车均要实现品牌销售和服务;2006年起所有自产汽车产品均要实现品牌销售和服务”——该规定说明国家有关部门承认了汽车品牌专卖的销售模式。

  在贾新光看来,由于我国汽车流通业还处于发展期,现阶段汽车营销还将在一定时期存在多种发展模式。他给出的原因是,“由于国内各地经济发展不平衡,各地汽车经销总量、品种,经销商的实力,消费者的消费水平都存在很大的差异;不同厂家、不同品牌的目标客户群不同,对产品和服务的要求也不相同;厂家会在不同地区采取不同的销售策略等”。

  然而,值得庆幸的是,经过无数次的磨练之后,我们的汽车厂家、经销商和市场管理人士都没有迷失方向,仍在探索中前进。

  一切还有待于市场检验。

 

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