企业文化成就国际品牌

    企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

    每个企业都有各自不同的企业文化，每个优秀的企业文化都会造就一个成功品牌，企业文化在整个企业运作中起着举足轻重的作用，一个优秀的企业都会非常重视企业文化的建设。

    品牌文化

    MAZO(妈祖宝翠)是法国珠宝艺术与文化协会推荐品牌。它是法国AH时尚首饰集团为纪念其家族首领/公司创始人诺顿皮埃尔先生于1895年至1916年期间自巴黎出发历尽磨难远赴神秘的中华帝国期间，曾特别得到妈祖神灵的护佑及神赐爱情与巨量财富而命名。

    MAZO创始人诺顿·皮埃尔先生其人。关于诺顿·皮埃尔先生一生的传奇经历，以及品牌的建立，只有在拜读过《诺顿·皮埃尔传奇——MAZO商业帝国的崛起》之后，才会深深体会其中种种创业艰辛。此书也是MAZO进入中国后给国人带了的第一部文化巨献。

    MAZO是法国的品牌，自身会自然地彰显出法国独具的浪漫气息。在南京的MAZO体验店里，浓浓的法国本土背景音乐已经把人们从古老的东方大地带往了充满阳光、蔚蓝天空、漫山遍野熏衣草的浪漫法兰西。柔和明亮的光线洒落在天鹅绒般温暖的墙壁上，法国贵妇的油画优雅的诠释着奢侈品带给她们的尊贵。MAZO员工的热情，让置身于体验店的客人，无不感受着法国特有的人文风情。

    当客人正陶醉于异国风情的时候，MAZO的产品又会把他的思绪拉回到神秘的东方本土。精美独特的设计、被璀璨碎钻环绕的晶莹欲滴的翡翠，一件首饰就象一位巨星，光彩夺目，美艳逼人，并具有难得的唯一性。这是因为MAZO的产品均是顶级的翡翠镶嵌饰品，

    其实，诺顿·皮埃尔留给历史的，更多的是其顽强奋斗、感恩MAZO的故事。所以归根到底，MAZO文化实质上是一种感恩文化，也是品牌文化的精髓。

    管理文化

    MAZO作为国际知名奢侈品牌，其企业内部管理是十分严谨与科学的。MAZO紧随时代步伐，不断革新管理机制。如今现用的战略绩效与薪酬管理是企业管理的核心机制。

    首先是绩效管理，它是一种系统方法，它要求MAZO的中层领导对战略达成共识；帮助他们在组织中沟通战略，进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实；将员工的行为与公司战略目标相联系。这种系统方法的意义在于使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为；跟踪绩效达标情况，提高员工绩效；提高员工士气和动力，去增强竞争(从这里续上一页内容)优势；通过对经营管理人员考核提升人力资本；通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争。

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