五粮液诋毁茅台，居心何在？

    今天刚看到一则消息，五粮液公然挑衅国酒茅台，直击茅台对其保肝，护肝功能的宣传很不道德，对社会不负责任。让我似乎感觉到五粮液领导层是在“病急乱投医”。五粮液的病在那里？攻击茅台是一招治标不治本的荒唐之举。请五粮液人记住一点，当自己有问题的时候一定要找内因，而不是通过打压对手来凸显自己的优秀品质来打压对手！这招很不地道！有损品牌形象，请问当茅台刚提出保肝，护肝功能时，五粮液高层为什么不直接抨击其不道德。时至今日，唱这一出戏的真正目的是什么呢？
 
    1、  五粮液在多元化的战略中，一直的风格就是“屡战屡败，屡败屡战”。过去的电脑显示器到今天的汽车、黄金酒以及西南最大的服装织造厂，这一切多元化的举动必败无疑。五粮液在广大消费者心里是以浓香型白酒注册的，这对于消费者来说无法改变，也很难改变。十年前茅台的净利润不及五粮液，而今天是它的两倍，这说明了什么？五粮液的利润去哪里了？很简单！用在多元化的战略上，为了“实现品牌效应的最大化”，但我个人认为那是在透支其品牌的价值。
 
    2、  要知道，五粮液的关联交易额在两市一千多家上市公司中名列第一。这让广大股民很揪心。面对股东质疑时，五粮液集团公司董事长这样解释到：“五粮液的确存在众多的问题，其中一个重要的原因就是公司治理的问题。公司的关联交易正在解决，而且公司的基本面很好，相信在唐桥的带领之下，公司未来将有很大的潜力。”那问题的根源什么？如何解决没有一个具体的说法，只是一个大而空的解释，令人难以信服。
 
    3、  目前从市场反应来看，人们的消费越来越理性，越来越注重健康，这是我国社会经济发展的一个重要体现。集绿色食品，有机食品，原产地域保护产品于一身的国酒茅台当然也越来越受消费者的青睐。对于茅台保肝护肝一说的真实性，我想说的是科学研究必定有它的理性分析，作为民族品牌的国酒茅台，其命运不是茅台人说了算，而是13亿人说了算，它是国家的一笔财富，从中央到地方都在全力保护好这一金子招牌，我们有理由相信茅台酒提出的护肝保肝功效不是空悬来风。当然茅台酒到底对人体有何种功效，仍然还需加大科研投入，用科学说话，用事实说话。
 
    4、  在金融危机背景下，中国任何一家白酒企业都不能独善其身，“保价限量”成为高端白酒应对这场危机的营销战略，竞争激烈难以想象。在这一刻有诋毁、挑衅、抨击竞争对手的事发生也实属正常。但发生在一个享有“中国酒业大王”之称的五粮液，似乎感觉偌大的品牌有些底气不足。国酒人应泰然处之。这时，厚积薄发、科学酿造、和谐酿造的国酒茅台更显得厚重、大雅而不俗气。五粮液的举动更显现出其公司内部遇到的矛盾正在蔓延，落到今天打压对手的地步，很简单就是无可奈何之举，用意何在？彼此心知肚明。国酒茅台的品牌地位是无可撼动的，五粮液的举动只能落得成就茅台毁了自己的地步。大企业大智慧，五粮液人的智慧到哪里去了？
 
    一个优秀的企业不会直面去诋毁、挑衅、抨击自己强劲的竞争对手，并非明智之举。五粮液人应找到自己的位置，在多元化的战略中要有所为，有所不为，找准自身问题的根源。如果今天的五粮液还继续走前人的老路，必死无疑，我们拭目以待。五粮液还要折腾多久？如果说多元化是你们企业的创新之举，那宁可不要这样的创新，因为它没有为你的品牌积累能量，这是在淡化、模糊品牌在消费者心中的印象。
 
    任何一个百年老店不是多元化能成就的，社会的进步要求社会化大分工更细、更专一。就正如在犹太教的圣经中传承着的一个大智慧，讲述了一个石头和花瓶的故事。故事很简单，就这么两句话：石头掉在花瓶上，花瓶碎了；花瓶掉在石头上，花瓶碎了。这其实就是犹太的哲人在告诉他们的子孙，一定要创造出你是石头而竞争对方是花瓶的局面。集中战力主攻一个局部，进而取得这个局部的主导权，就是形成我是石头对方是花瓶的大智慧。

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