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企业改造的失败源自管理者的“惰性”


[      更新时间:2004/12/7  ]    

现在流行的管理工具,诸如目标管理、企业改造、顾客满意等,实施的企业如过江之鲫、但真小从中获得成果的,却如凤毛麟角。究其原因不外乎执行不力,要求速效;但更深一层的探讨,却可归结到人的基本弱点--惰性。

    因为惰性使然,使得企业在改造过程中,往往想要在最短的时间内解决所有的问题点。但随着时间的拉长,问题不断的浮现,逐渐丧失原有的动力与决心因此,往往企业改革到最后,非但达不到原先期盼的成果,反而落得赔了夫人又折兵的下场。

    近来盛行的各种国际认证,即要求管理阶层的参与、支持,但也因为多数管理者的"惰性",推行到最后流于形式,失去原来推行认证的美意。所以管理者与其大张旗鼓推行各种管理工具,倒不如先回归本身,先从自我管理做起吧!

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