N本报记者 陆烨垭
今年年初,福建久久王食品工业有限公司悄然新增了一个职位———“专职员工发展主管”。想法从公司HR总监吴学军的最初提出,到所有高层的一致通过,只花了一周时间。
纵观泉州企业界,目前专门设有“员工发展部”的企业,只有特步(中国)有限公司。而安踏、九牧王等企业则是把“员工发展”直接纳入到“培训发展部”下。对于大多数中小企业来说,“员工发展”还是个新鲜而超前的领域。
那么,究竟“员工发展部”和“员工发展主管”是干啥的?他们真的可以在金融危机之下,让企业顺利实施人才保障计划吗?
让人才空降比例 从90%降至20%
根据久久王公司决定,公司新增的“专职员工发展主管”,由有着三年人力资源工作经验的孙燕清来担任,同时,公司员工发展系统也随之上马。
“这一职位,对我而言,是新鲜而富有挑战的。”孙燕清说,这是公司新一轮发展的产物,从最初的家族企业管理,到2004年打造终端品牌,到如今迎来的二次创业阶段,都需要过硬的人才队伍来支撑。
新增的这个岗位到底有啥好处呢?吴学军举了个例子:公司后勤主管小张,尽管他对生产、销售领域很感兴趣,但是按照公司以往的框架,他就只能做后勤这个领域的工作,其他领域基本别想。但是,员工发展系统实施后,小张只要知识能力和相应领域相互匹配,就有机会跨越到其他领域发展。
员工能力和工作的匹配度,这就是“员工发展主管”的岗位职责。这是一个全员参与、动态的评估判断、不断补充和调整的过程。具体来说,包括三大方面:一是对新员工从入职、试用、正式工作建立动态的个人发展档案,并全程跟踪,同时把员工的现状与岗位胜任能力标准相比较,对差异制定培训计划并实施;二是每季度对老员工进行一次全面梳理,重新评估其岗位胜任能力,针对差异确定培训计划并实施;三是在前两方面的基础上,筛选、确定出企业重点培养对象,为员工晋升量身制定拟晋升岗位的相关培训,做好晋升前的知识和技能储备。简而言之,就是“让企业更了解员工,让员工更了解自己”。
之所以会开设这一岗位,吴学军坦言,这几年,公司快速发展所依靠的人才90%依靠空降,虽然这在一定程度上能够快速提升公司的人才结构,但是也存在一些弊端:对于老员工而言,始终看不到个人在企业的发展希望,一有机会容易跳槽,加上空降兵容易水土不服,这就易导致员工流动率大,忠诚度偏低。
因此,从今年初开始,公司决定,人才空降比例将控制在20%以内,另外80%全部内部提拔。“通过设立员工发展体系,从而让公司的培训更有针对性,让员工更有发展感和晋升感。”吴学军说,员工发展这块工作,并不是单独由员工发展主管来完成,而是各个部门主管和员工一起配合完成,最终就是要让员工和企业一起成长。
此举在公司一公布,员工们都大为称快。“一方面有利于激发我们的工作潜能,更好地表现自己;另一方面,这让我们对个人成长和企业发展更充满信心。”公司后勤主管小张说。