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久久王打通员工晋升通道
作者：海都资讯网 转贴自：海峡都市报社 点击数：2907
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N本报记者 陆烨垭 今年年初，福建久久王食品工业有限公司悄然新增了一个职位———“专职员工发展主管”。想法从公司HR总监吴学军的最初提出，到所有高层的一致通过，只花了一周时间。 纵观泉州企业界，目前专门设有“员工发展部”的企业，只有特步（中国）有限公司。而安踏、九牧王等企业则是把“员工发展”直接纳入到“培训发展部”下。对于大多数中小企业来说，“员工发展”还是个新鲜而超前的领域。 那么，究竟“员工发展部”和“员工发展主管”是干啥的？他们真的可以在金融危机之下，让企业顺利实施人才保障计划吗？ 让人才空降比例 从90％降至20％ 根据久久王公司决定，公司新增的“专职员工发展主管”，由有着三年人力资源工作经验的孙燕清来担任，同时，公司员工发展系统也随之上马。 “这一职位，对我而言，是新鲜而富有挑战的。”孙燕清说，这是公司新一轮发展的产物，从最初的家族企业管理，到2004年打造终端品牌，到如今迎来的二次创业阶段，都需要过硬的人才队伍来支撑。 新增的这个岗位到底有啥好处呢？吴学军举了个例子：公司后勤主管小张，尽管他对生产、销售领域很感兴趣，但是按照公司以往的框架，他就只能做后勤这个领域的工作，其他领域基本别想。但是，员工发展系统实施后，小张只要知识能力和相应领域相互匹配，就有机会跨越到其他领域发展。 员工能力和工作的匹配度，这就是“员工发展主管”的岗位职责。这是一个全员参与、动态的评估判断、不断补充和调整的过程。具体来说，包括三大方面：一是对新员工从入职、试用、正式工作建立动态的个人发展档案，并全程跟踪，同时把员工的现状与岗位胜任能力标准相比较，对差异制定培训计划并实施；二是每季度对老员工进行一次全面梳理，重新评估其岗位胜任能力，针对差异确定培训计划并实施；三是在前两方面的基础上，筛选、确定出企业重点培养对象，为员工晋升量身制定拟晋升岗位的相关培训，做好晋升前的知识和技能储备。简而言之，就是“让企业更了解员工，让员工更了解自己”。 之所以会开设这一岗位，吴学军坦言，这几年，公司快速发展所依靠的人才90％依靠空降，虽然这在一定程度上能够快速提升公司的人才结构，但是也存在一些弊端：对于老员工而言，始终看不到个人在企业的发展希望，一有机会容易跳槽，加上空降兵容易水土不服，这就易导致员工流动率大，忠诚度偏低。 因此，从今年初开始，公司决定，人才空降比例将控制在20％以内，另外80％全部内部提拔。“通过设立员工发展体系，从而让公司的培训更有针对性，让员工更有发展感和晋升感。”吴学军说，员工发展这块工作，并不是单独由员工发展主管来完成，而是各个部门主管和员工一起配合完成，最终就是要让员工和企业一起成长。 此举在公司一公布，员工们都大为称快。“一方面有利于激发我们的工作潜能，更好地表现自己；另一方面，这让我们对个人成长和企业发展更充满信心。”公司后勤主管小张说。
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关注员工发展 企业才能发展 虽然“员工发展”第一次进入久久王员工的视野，但是这几年，对于管理走在泉州前列的企业，比如安踏、特步、九牧王等公司，无一不把员工发展作为HR的重点领域在实施。目前，特步公司专门设立了五人编制的“员工发展部”；而安踏、九牧王等公司则把“员工发展”工作纳入到“培训发展部”旗下。 比如，人事专员一开始接触的是人事档案收集、整理和员工的调动等工作，积累了一定经验后，可以去做招聘工作，随着其不断学习招聘的技巧、招聘资源的整合和项目跟进等知识，慢慢成为专业精英，并被提拔为招聘主管或者经理。这时候，他的晋升轨迹就是：人事专员———HR专业精英———人事主管或者某个专业模块的经理———HR总监。“毋庸置疑，企业的发展必须建立在员工发展的基础上。”王志瑜说。 安踏公司HR总监杨勇也坦言，企业发展到一定规模，管理不断规范化之时，就特别需要专业化的HR管理来提升企业战略的实施。安踏公司的“培训发展部”，是在2007年根据公司的发展需要单独设立，重点关注员工的培训、发展和晋升。 “但是，专业化也就意味着高成本，对于大多中小企业来说，HR发展还不完善，还没有到足以支撑这一体系的建设，因此，切不可盲目跟风。”杨勇建议说。 |