久久王打通员工晋升通道

　　关注员工发展 企业才能发展

    虽然“员工发展”第一次进入久久王员工的视野，但是这几年，对于管理走在泉州前列的企业，比如安踏、特步、九牧王等公司，无一不把员工发展作为HR的重点领域在实施。目前，特步公司专门设立了五人编制的“员工发展部”；而安踏、九牧王等公司则把“员工发展”工作纳入到“培训发展部”旗下。

    “员工发展，这是HR的一个高端模块，主要关注员工的能力素质模型和职业生涯规划领域。”特步公司人力资源总监王志瑜说，之所以单独成立部门，也正是看着这一领域的重要作用。具体来说，体现在两个方面，对企业而言，员工发展部能根据公司三年的发展战略和员工的岗位评价，筛选出哪些是企业战略实施的核心人才。在过程中，通过培训、晋升等举措，让这些核心人才的发展能够支撑和匹配企业战略的发展；对于员工而言，他们能更明白在企业中的晋升通道，知道学习和前进的方向，目标感和归属感都更强。

    比如，人事专员一开始接触的是人事档案收集、整理和员工的调动等工作，积累了一定经验后，可以去做招聘工作，随着其不断学习招聘的技巧、招聘资源的整合和项目跟进等知识，慢慢成为专业精英，并被提拔为招聘主管或者经理。这时候，他的晋升轨迹就是：人事专员———HR专业精英———人事主管或者某个专业模块的经理———HR总监。“毋庸置疑，企业的发展必须建立在员工发展的基础上。”王志瑜说。

    安踏公司HR总监杨勇也坦言，企业发展到一定规模，管理不断规范化之时，就特别需要专业化的HR管理来提升企业战略的实施。安踏公司的“培训发展部”，是在2007年根据公司的发展需要单独设立，重点关注员工的培训、发展和晋升。

    “但是，专业化也就意味着高成本，对于大多中小企业来说，HR发展还不完善，还没有到足以支撑这一体系的建设，因此，切不可盲目跟风。”杨勇建议说。

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