从黄光裕出事论民营企业家的原罪

当黄光裕第一次当选“首富”时，有媒体问他，这个头衔是不是花钱买来的。黄光裕“很有远见”地哈哈大笑：“我烦死胡润了，还给他钱？这个榜是个‘通缉令’，谁上谁倒霉！”
 
黄光裕从一个穷山村的农家孩子，一个连初中都没有读完的“个体户”，在今年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕曾于2004、2005年蝉联胡润百富榜榜首。国美与零售业巨头沃尔玛都采取低价入市、数量取胜的连锁模式，以至于在2004年，黄光裕首次登上“胡润富豪榜”首位时，胡润得意洋洋的宣布：我找到了中国的山姆·沃尔顿！在今日的中国，黄光裕绝对称得上商业鬼才。
 
最近一段时间，贿赂高官、违规贷款、偷漏税、操纵股价……当众多的罪名涌向黄光裕，黄光裕的国美也迎来一阵秋风。而在迷雾般的风波中，究竟什么是“真相”？
 
黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。2008年的冬天，可叹这位纵横中国零售业22年之久，最新身价高达430亿元的富豪即将“黯然失色”、“高空陨落”。
 
2006年6月，公安机关针对黄光裕、黄俊钦两人涉嫌13亿违规贷款介入调查。
 
2007年1月16日，国美电器公告称，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤消”。
 
2008年十一月，黄氏兄弟再次被调查。这次能不能通过“调查”？目前还不得而知。
 
据悉，黄光裕兄弟的案件涉及面很广，主要包括：在国美海外上市期间以及并购永乐期间多次行贿；其名下资产注入海外壳公司的过程中偷漏税；对*ST金泰部分洗钱案件，对中关村、三联商社(600898.SH)等股价进行操纵；通过地下钱庄秘密转移资产……
 
国美是中国最大的零售连锁企业，员工总数30万人，国美开创很多业内先河：1990年首创“包销”制；1991年率先在《北京晚报》中缝登出商品报价广告；1993年开始在北京地区开设多家店铺；1996年由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主；1999年开始向全国扩张；在2001年5月之前，国美在全国仅仅拥有13家连锁店，此后，国美的扩张迅速升级，到2003年，国美直营门店数量突破100家，国美在香港的第一家门店——旺角商城也成功开业；截至2008年十一月份，在内地和港澳300多个城市拥有1300家门店。2007年销售额达到1023.5亿元，一年纳税超过20亿元人民币。
 
“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。”正是黄光裕的果断，促使黄光裕统率着国美在众多的争议急速前进。关于黄光裕及其国美负面的报道屡见报端。黄光裕干脆给自己剃个光头，摆出一副“事不关己”的态度，对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼也不置可否。
 
什么样的人可以做商人？黄光裕的回答是：懂得定价的人。正是这种低价策略，成为国美最具杀伤力武器。对于中国的百姓而言，国美电器成为买家电的首选。也因此，不管黄光裕有怎样的“罪过”，“原罪”，或者本质是一个什么样的人，有一点是可以肯定的，他成就了中国家电连锁的“商业帝国”，不管黄光裕本人有多少种“罪”，都不应该“波及”国美。
 
资料显示，黄光裕、黄俊钦俩兄弟于1987年来到北京发展，共同创立了国美电器。俩兄弟都是苦孩子出身：令家电厂商闻之色变的黄光裕没有象牙塔的经历，黄俊钦也仅仅高中毕业，但人的聪明与好学和悟性可以和北大与清华无关。只要一个人不甘于平庸，就一定可以有所成就。据悉，做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。今天的电脑收费遍布所有的商超，但是在1988年，只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。这在当时北京的多个大商场都属罕见。
 
黄光裕每年要和数百家大大小小的制造商打交道，黄光裕杀价时，有一些制造商会抵触，更会装模作样的结成联盟进行抵制——而“随意兴起”的联盟通常并不能带来真正的威胁。于是，精明的黄光裕这样看待这个问题：“他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架”。
 
在2004国美全球战略合作高峰会上，黄光裕面对“恨不得将黄光裕食其肉，啃其骨”的家电厂商，放出雷霆之音：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是，你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！”
 
国美的发展已经很“神速”，但黄光裕对张志铭等高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比会更好。黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。
 
黄光裕做事有一个原则，那就是看1＋1是否大于2。现实中，这个大于2的原则其实很常见。那么，在这个“公众原则”中，黄光裕又是怎么实现这个原则的？速度！黄光裕认为速度可以消灭风险、速度里面有黄金：“某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。”黄光裕之所以能够抓住机会，靠的是其精确的判断和过人的胆识。 

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