青海品牌“路漫漫”三大问题是主因

　　2005年，我省提出将品牌战略作为增强我省经济发展后劲，提高综合竞争力的重要举措。2007年5月，省委书记强卫在省第十一次党代会上明确指出，青海要发展壮大一批主业突出、竞争力强、具有创新能力的大公司、大集团，培育形成一批专、精、特、新的中小企业群，争创一批在国内外市场具有重要影响力和竞争力的知名品牌。

　　随着品牌含金量的增加，产品附加值激增。以服装行业为例，普通品牌服装的生产成本和市场销售价格的比例是1比4，如果是中国名牌则是1比10，如果跻身世界品牌之林，这个比例就是1比42。还有一组数据显示，全球不到3％的企业品牌，占据50％的市场份额。这就是品牌的魅力所在。

　　随着西部大开发战略的推进，我省社会经济有了长足发展，通过实施商标战略打造核心竞争力已经成为一种共识。但是，我省商标事业的发展与全国水平还有不小差距。

　　青海与全国的差距

　　从纵向看，通过多年不懈努力，我省现有3个中国名牌产品，8个中国驰名商标，59个青海省名牌产品，28个青海省著名商标，1个国家地理标志保护产品、14个国家免检产品，实现了从无到有、从少到多、从省级到国家级的历史性跨越，商标事业处于高速发展阶段；从横向看，截至2007年底，我国已注册商标总量为303.77万件，而我省注册商标总量目前只有3206件；我国涉农产品的注册商标数量已突破50万件，而我省注册农畜产品商标累计只有355件；2007年，全国注册商标申请量达40.5万件，而我省自2005年以来年均申报量只有765件。从这三组数据的对比不难看出，我省商标培育工作才刚刚起步。这不仅与青海经济发展的速度和效益极不相称，而且与周边兄弟省区相比，无论是在品牌产品数量、品牌经济总量，还是品牌档次、产品质量上，都存在很大差距。

　　三大问题是主因

　　我省商标培育过程中存在着三方面的问题：

　　首先，我省的很多企业品牌意识不够强，对品牌的培育缺乏战略眼光，培育和争创品牌的积极性还不高，甚至有的中小企业只顾眼前利益，忽视品牌创建，直接影响了我省品牌战略的有效推进。

　　“千万不能重制造而轻品牌。”著名经济学者艾丰认为，产品和品牌的关系有3种。第一种是企业自己生产产品并使用自己的品牌；第二种是自己生产产品，却贴牌使用别人的品牌；还有一类企业，借用别人生产的产品，却打响了自己的品牌。在这3种关系中，不仅要鼓励企业自己创新打造自己的品牌，还要善于运用“拿来主义”，借别人的优势打造自己的品牌，切不可贪图眼前加工制造产品的利润，而错失了企业自己创立品牌的机会。

　　其次，我省品牌的质量不高，我省被列入国家名牌的产品只有3个，究其原因，最根本的就是我省大部分产品质量不高，导致市场竞争力不强。产品质量是品牌的基石，没有质量就没有品牌。我省企业要把以质取胜的战略落实到生产、营销和发展的全过程，提高产品的设计、工艺、质量、安全和环保水平。举例来说，获得中国驰名商标的青海藏羊地毯(集团)有限公司就全面推行了“ISO9001：2000质量管理体系”，形成了一套完整的内部质量控制程序，将质量目标层层分解到操作层，做到不合格产品绝不进入下一道工序，产品质量得到有效保证。

　　最后，无序竞争是隐患。说起青海“白唇鹿”的消亡，曾经在江苏工作的青海人杨洋感触很深。白唇鹿牛绒衫刚刚面市时，杨洋回家过年时，买了3件送给朋友。第二年，很多朋友托杨洋买牛绒衫，杨洋一次买了18件。但是，这一批牛绒衫不仅很薄，而且穿了没多久就出现起球现象。从此之后，再也没有人让杨洋带牛绒衫了。“白唇鹿”的消失很大程度上因为市场准入门槛过低，看到有利润，一大批小型企业开始生产仿冒产品，白唇鹿的品牌形象就在假劣产品的冲击下毁于一旦。令人担心的是，青海的青稞酒、藏药企业也面临这一问题。

1 2  下一页