2005年，我省提出将品牌战略作为增强我省经济发展后劲，提高综合竞争力的重要举措。2007年5月，省委书记强卫在省第十一次党代会上明确指出，青海要发展壮大一批主业突出、竞争力强、具有创新能力的大公司、大集团，培育形成一批专、精、特、新的中小企业群，争创一批在国内外市场具有重要影响力和竞争力的知名品牌。

　　随着品牌含金量的增加，产品附加值激增。以服装行业为例，普通品牌服装的生产成本和市场销售价格的比例是1比4，如果是中国名牌则是1比10，如果跻身世界品牌之林，这个比例就是1比42。还有一组数据显示，全球不到3％的企业品牌，占据50％的市场份额。这就是品牌的魅力所在。

　　随着西部大开发战略的推进，我省社会经济有了长足发展，通过实施商标战略打造核心竞争力已经成为一种共识。但是，我省商标事业的发展与全国水平还有不小差距。

　　青海与全国的差距

　　从纵向看，通过多年不懈努力，我省现有3个中国名牌产品，8个中国驰名商标，59个青海省名牌产品，28个青海省著名商标，1个国家地理标志保护产品、14个国家免检产品，实现了从无到有、从少到多、从省级到国家级的历史性跨越，商标事业处于高速发展阶段；从横向看，截至2007年底，我国已注册商标总量为303.77万件，而我省注册商标总量目前只有3206件；我国涉农产品的注册商标数量已突破50万件，而我省注册农畜产品商标累计只有355件；2007年，全国注册商标申请量达40.5万件，而我省自2005年以来年均申报量只有765件。从这三组数据的对比不难看出，我省商标培育工作才刚刚起步。这不仅与青海经济发展的速度和效益极不相称，而且与周边兄弟省区相比，无论是在品牌产品数量、品牌经济总量，还是品牌档次、产品质量上，都存在很大差距。

　　三大问题是主因

　　我省商标培育过程中存在着三方面的问题：

　　首先，我省的很多企业品牌意识不够强，对品牌的培育缺乏战略眼光，培育和争创品牌的积极性还不高，甚至有的中小企业只顾眼前利益，忽视品牌创建，直接影响了我省品牌战略的有效推进。

　　“千万不能重制造而轻品牌。”著名经济学者艾丰认为，产品和品牌的关系有3种。第一种是企业自己生产产品并使用自己的品牌；第二种是自己生产产品，却贴牌使用别人的品牌；还有一类企业，借用别人生产的产品，却打响了自己的品牌。在这3种关系中，不仅要鼓励企业自己创新打造自己的品牌，还要善于运用“拿来主义”，借别人的优势打造自己的品牌，切不可贪图眼前加工制造产品的利润，而错失了企业自己创立品牌的机会。

　　其次，我省品牌的质量不高，我省被列入国家名牌的产品只有3个，究其原因，最根本的就是我省大部分产品质量不高，导致市场竞争力不强。产品质量是品牌的基石，没有质量就没有品牌。我省企业要把以质取胜的战略落实到生产、营销和发展的全过程，提高产品的设计、工艺、质量、安全和环保水平。举例来说，获得中国驰名商标的青海藏羊地毯(集团)有限公司就全面推行了“ISO9001：2000质量管理体系”，形成了一套完整的内部质量控制程序，将质量目标层层分解到操作层，做到不合格产品绝不进入下一道工序，产品质量得到有效保证。

　　最后，无序竞争是隐患。说起青海“白唇鹿”的消亡，曾经在江苏工作的青海人杨洋感触很深。白唇鹿牛绒衫刚刚面市时，杨洋回家过年时，买了3件送给朋友。第二年，很多朋友托杨洋买牛绒衫，杨洋一次买了18件。但是，这一批牛绒衫不仅很薄，而且穿了没多久就出现起球现象。从此之后，再也没有人让杨洋带牛绒衫了。“白唇鹿”的消失很大程度上因为市场准入门槛过低，看到有利润，一大批小型企业开始生产仿冒产品，白唇鹿的品牌形象就在假劣产品的冲击下毁于一旦。令人担心的是，青海的青稞酒、藏药企业也面临这一问题。

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　　在青海，除了互助青稞酒、金塔青稞酒等少数几家骨干企业外，还有近40家企业生产青稞酒。当青稞酒的某种品牌市场销售势头上升时，马上会有小型青稞酒厂家跟进仿冒，以低价倾销手段占领市场，致使低档酒占青海市场销售总额的一半以上。无序竞争已致使青稞酒母品牌信誉下降，从而严重影响整个青稞酒产业的发展。2007年，青海互助青稞酒有限公司生产量仅为1万多吨，生产能力不足三分之一。与此同时，以五粮液系列为代表的外地白酒迅速占据了青海白酒近60％的市场份额。目前，我省的虫草、中藏药行业面临企业多、资源少的困境，行业内应当尽早整合资源，甚至通过地区间的整合，实现共赢。

　　“暖”出青海的品牌

　　“品牌不是炒出来的，而是‘暖’出来的。”在青海推进品牌战略高峰论坛中，品牌中国产业联盟专家石岩这样说。这个思路和我省推进品牌战略的构想不谋而合。

　　针对商标总量偏少的问题，我省将围绕特色经济和“四区两带一线”区域经济发展战略，用三年时间，力争每年培育申报1000件商标，彻底改善我省注册商标总量偏少的现状，为培育著名品牌奠定基矗具体来说，将从5个方面扩充总量。在以西宁为中心的东部地区，重点围绕藏毯、中藏药材、机械装备、建材、钢材、铝型材、民族服饰、农畜产品、生物制品等优势产业，筛选一批具有较强市场竞争力的重点产品，及时注册商标；在柴达木地区，以循环经济试验区为载体，重点围绕盐湖化工、有色金属、油气化工、煤化工、青海昆仑玉、枸杞等优势产业注册；在环湖地区，重点围绕煤化工、畜产品、特色农产品等地方产业注册；在“三江源”地区，重点围绕名贵药材、民族手工艺等地方产业注册；围绕环西宁“中国夏都”旅游圈、环青海湖风光和体育旅游圈、青藏铁路世界屋脊旅游带、三江源生态旅游区和黄河上游自然景观，民族文化旅游圈中的青海湖、坎布拉、祁连山风光、盐湖城等知名景区和热贡艺术、土族文化等民族风情艺术，积极培育旅游业与文化产业相结合的特色商标注册。

　　在农畜产品方面，围绕牛羊肉、马铃薯、油菜、蔬菜、花卉、中藏药等特色农畜产品产业带建设，培育注册一批高原型、出口创汇型和绿色高效型有机产品商标。重点把玉树冬虫夏草、门源菜籽油、祁连黄蘑菇、乐都紫皮大蒜等独具青藏高原特色的产品作为培育注册商标对象。

　　针对商标质量不高的问题，省政府将加大对品牌企业的扶持力度和信贷支持力度，奖励和扶持品牌。质监部门帮助企业培养人才，建立质检实验室，解决企业“检不了、检不出、检不准”的问题。工商部门将打假治劣，护牌维权，为我省企业的发展创造良好的市场环境。

　　无序竞争的问题如何解决？艾丰建议：“关键在于整合，这包括青海内部资源的整合和大跨度的整合。”青海现在更重要的是与外部技术、资本、管理上的大跨度整合，从而真正把有限的资源优势转化成经济优势。“蒙牛”“伊利”的成功就在于把内蒙古的牛奶、草原资源与外部人才、市尝资本整合在一起。资源的优势是潜在的，潜在的优势要转变成经济优势，必须通过整合，互通有无，互相弥补。企业家就是整合资源的能手，不是某一家企业能拥有一切资源，在各个企业只拥有一部分资源的情况下，就要把大家的资源合在一起，大家一块儿做，做成原来做不成的事情。比如，青海的中藏药行业要想实现可持续发展，就要资源整合，一方面保护日益减少的天然资源，一方面大量资金投入，人工培育药材。一个企业可能没有足够的资金开展研究，但如果几家企业合作，引进战略投资，让外地企业入驻青海，不仅解决了资金问题，也能带动当地经济的发展。

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