AOC公布品牌战略，揭秘成长面临三大挑战

    对人才的引进也是AOC致力于品牌建设的重要举措之一。2007年7月，康佳和联想两位原高层火线加盟AOC，巩固并扩大显示器“地盘”、大举进军消费电子（CE）领域的并行战略开始浮出水面，这也成为AOC实现炎黄子孙显示第一品牌梦想的一个拐点。

    周密的计划配合有条不紊的措施，让AOC“品牌三步走战略”目标日趋明朗，而“中国驰名商标”的获得再次为AOC品牌增光添色。“AOC已经开始着手向‘座二望一’的战略目标突进，我们将实现从销售到品牌的漂亮转身，争做中国显示器第一品牌。”徐总对AOC未来充满信心。

    冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理刘丹

    价值突围：品牌王者之道

    今天的中国企业在市场的教育下，通过与国际性企业的对抗，早已经认识到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中国企业共同的选择。AOC之所以如此重视品牌建设，也正是因为AOC看到了市场的竞争其实是品牌的竞争。

    但在提出渠道销售突围和品牌的基础突破后，要做与世界名牌一致的著名品牌，则还有三个挑战：1、如何构建以价值为核心的品牌记忆点？2、构建后，如何用战略体系去保障品牌目标的实现？3、大众知名度如何打造？如何让大家记住？

    要构建以价值为核心的品牌记忆点，专家认为，第一要创造显着的差异性，建立自己的个性。比如一提到显示器就让人联想到AOC， AOC 的专业、专注让它称为显示器的代名词； 第二要力求简单，只要一点，容易记忆，让消费者对品牌轻松记住；第三要符合产品的特性，突出产品的优良品质。让消费者知道并记住产品的优点。

    打造品牌知名度是提高品牌竞争力的重要手段，冠捷科技集团中国区自有品牌总经理徐文选认为，要让大众记住你，就要进行全面的整合传播，包括三个部分:第一是打造知名度，传统的做法是投放广告与策划公关活动；第二是在终端打造品牌，注重品牌体验；第三是维护品牌，提高品牌忠诚度，即客户关系管理。很多企业在建设品牌时往往注重第一个部分而忽视后两个部分，而在徐总看来，后两部分比第一部分更重要。

    品牌建设、价值突围是一个长期的过程，需要企业采取正确科学的做法和坚持不懈的努力。业内人士分析，AOC能够快速成长，比肩国际知名品牌，得益于AOC对品牌各细分元素价值的构建以及AOC对品牌的持之以恒。AOC已经具备了向中国显示器第一品牌冲击的实力。对于AOC来说，这只是一个时间问题。“我们将以获得中国驰名商标为契机，继续加大品牌的投入和建设，将AOC培养成受消费者最喜爱的国内第一品牌，打造一个‘华人显示帝国’。”徐总称。据悉，AOC正在构建规划未来的品牌新战略。

    与MAYA品牌达成合作协议

    兴捷联销售公司于2007年10月17日于“中国驰名商标”发布会上，正式宣布与MAYA品牌达成合作协议。从今日起MAYA品牌也将融入兴捷联所操作之三大品牌AOC、ENVISION、TOPVIEW品牌战略军团中之一员。

兴捷联公司总经理徐文选与讯威公司总经理林志坚
 

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