品牌是中国家具的“第三维”
如果把产量的增长看作是中国家具的“第一维”，把价格的提升看作是“第二维”，那么品牌就是中国家具的“第三维”。因为仅靠产量和价格这“两维”只能构成一个平面，永远没有高度，空间永远就会受到局限。而如果有了品牌这“第三维”，中国家具就会充分拓展立体空间。
因此，中国家具如果不切实打造品牌，将很难获得长足的发展。
而事实上，在主要做内销的家具企业当中，业绩非常突出的，都是靠品牌取胜的，如皇朝、曲美等。
曲美认为内涵决定外延，在打造品牌的最初阶段就一反靠打广告促进品牌知名度的做法，先修内功，规划品牌战略、提出品牌文化内涵、界定品牌个性，并将这些融入到产品设计之中，为品牌发展夯实基础。二十年来，曲美品牌走过了品牌培育、品牌突破、品牌发展三个成长历程，最终成为闻名全国的家具品牌。
同样，近年来在内销市场上被淘汰的中、小家具企业，也大多是品牌优势不强的企业。
在外销市场上，做得最好的同样是少数拥有自主品牌的家具企业，如东莞的台升、浙江的梦神等。
2001年，台升得知美国前五大家具通路商环美家具有意出售时，立即决定并购环美。现在，台升每个月出口到美国的货柜超过2000个，相当于每个月卖出3万套木制床组。2004年，浙江梦神床垫公司的一个100多平方米的专卖店在美国旧金山开门迎客，从此梦神开始以中国床垫自主品牌在美国进行销售。如今，梦神每周都有4个集装箱货柜共400多张床垫发往旧金山分公司。
在外销市场上，中国家具如果不通过打造品牌改变中、低档廉价产品的形象，将继续遭遇反倾销等贸易壁垒。
同时，中国家具如果不改变以量取胜的发展模式，也将很快面临原材料(木材)短缺的困境。
可喜的是，中国已有越来越多的家具企业在进行新产品开发的同时，注重做好品牌建设，大力培育名牌产品，许多大、中型家具企业已经有了自己的品牌产品。
有关人士认为，无论是大型家具企业，还是中、小家具企业，只要通过切实提高产品质量来打造品牌，就能够做大做强，就能够拥有广阔的发展空间。
中国家具在国际市场上没有品牌是劣势，但也可以说是优势，因为在“空白”上可以拓展巨大的空间。等到中国家具在品牌这“第三维”上拓展了巨大的空间，那么它将带动中国家具价格这“第二维”的增长。到那时，国际市场上的家具将由中国来定价。
品牌是中国家具的“第三维”
如果把产量的增长看作是中国家具的“第一维”，把价格的提升看作是“第二维”，那么品牌就是中国家具的“第三维”。因为仅靠产量和价格这“两维”只能构成一个平面，永远没有高度，空间永远就会受到局限。而如果有了品牌这“第三维”，中国家具就会充分拓展立体空间。
因此，中国家具如果不切实打造品牌，将很难获得长足的发展。
而事实上，在主要做内销的家具企业当中，业绩非常突出的，都是靠品牌取胜的，如皇朝、曲美等。
曲美认为内涵决定外延，在打造品牌的最初阶段就一反靠打广告促进品牌知名度的做法，先修内功，规划品牌战略、提出品牌文化内涵、界定品牌个性，并将这些融入到产品设计之中，为品牌发展夯实基础。二十年来，曲美品牌走过了品牌培育、品牌突破、品牌发展三个成长历程，最终成为闻名全国的家具品牌。
同样，近年来在内销市场上被淘汰的中、小家具企业，也大多是品牌优势不强的企业。
在外销市场上，做得最好的同样是少数拥有自主品牌的家具企业，如东莞的台升、浙江的梦神等。
2001年，台升得知美国前五大家具通路商环美家具有意出售时，立即决定并购环美。现在，台升每个月出口到美国的货柜超过2000个，相当于每个月卖出3万套木制床组。2004年，浙江梦神床垫公司的一个100多平方米的专卖店在美国旧金山开门迎客，从此梦神开始以中国床垫自主品牌在美国进行销售。如今，梦神每周都有4个集装箱货柜共400多张床垫发往旧金山分公司。
在外销市场上，中国家具如果不通过打造品牌改变中、低档廉价产品的形象，将继续遭遇反倾销等贸易壁垒。
同时，中国家具如果不改变以量取胜的发展模式，也将很快面临原材料(木材)短缺的困境。
可喜的是，中国已有越来越多的家具企业在进行新产品开发的同时，注重做好品牌建设，大力培育名牌产品，许多大、中型家具企业已经有了自己的品牌产品。
有关人士认为，无论是大型家具企业，还是中、小家具企业，只要通过切实提高产品质量来打造品牌，就能够做大做强，就能够拥有广阔的发展空间。
中国家具在国际市场上没有品牌是劣势，但也可以说是优势，因为在“空白”上可以拓展巨大的空间。等到中国家具在品牌这“第三维”上拓展了巨大的空间，那么它将带动中国家具价格这“第二维”的增长。到那时，国际市场上的家具将由中国来定价。
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