写给国际金融风云人物的评语

杨凯生

中国华融资产管理公司总裁

    人物描述

    2004年8月，中国华融资产管理公司受命对德隆实施全面监管，总裁杨凯生再次成为世人瞩目的焦点人物。

    自华融始，以资产管理公司对问题金融机构实施托管，渐渐成为一种模式。然而，对于资产管理公司在发挥这种功能中的角色冲突问题，外界多有质疑：如何保证华融在重组中保持中立，不越俎代庖，甚至亲自出面重组德隆？

    杨凯生坦言，华融公司将转向一个商业化运作的金融机构，一个具有投资银行色彩、以处置不良资产为主业的金融机构。杨凯生说，“我们所做的任何一件事情，都要经得起历史检验。”

    专家评语

    哈继铭（中国国际金融有限公司首席经济学家）：华融是国内首家推出不良资产国际招标、不良资产处置准资产证券化等创新之举的资产管理公司。在处理坏账问题上，将资产打包出售，感觉是件好事。因为坏账拖得越久，资产恢复率就越低，因此应该加快处理坏账的进程。

    媒体视点

    宋辅良（金融时报总编辑）：2004年，杨凯生先生领导华融资产管理公司全面托管和重组德隆公司所表现出来的很高的协调能力、优秀的专业化素质和保持中立者角色的良好职业道德，以及此前在国内首家推出不良资产国际招标、不良资产处置准资产证券化等创新之举措，为中国金融业的改革创造了新的范式、树立了新的形象，同时，进一步增强了国内庞大的客户群和遍及全球的投资者对中国银行业走向“后WTO时代”的必胜信心。

    读者看法

    杨凯生坦言不良资产的剥离和处置都有制度性缺陷，他对金融系统中错综复杂的矛盾给予了准确的描述。

    个人履历

    杨凯生，武汉大学经济学院毕业，经济学博士，研究员。从事过工业企业生产工艺和成本预算管理工作。1985年进入银行。

    他历任中国工商银行规划信息部主任、深圳分行行长、总行副行长，现任中国华融资产管理公司总裁。

    在国家级杂志、期刊上发表学术论文20余篇，著有《银行风险防范和危机化解比较国际研究》专著(中国金融出版社2000年出版)。

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