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长虹冲击全球化战略,打造产业及商业模式


[ 张晓军 京华时报    更新时间:2007/10/24  ]    ★★★

    长虹相关负责人也表示,目前长虹已经调整产业结构,朝3C融合发展,相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域,完成了3C产业布局,同时进入冰箱领域,完善家电产业链。

    与此对应,长虹同时也在商业模式进行创新,通过与合作伙伴结成战略联盟,打通产品、内容、服务的界限,与众多企业战略合作,成为服务内容提供商。从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

    在品牌建设方面,长虹则将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造C生活”上,启用影视明星徐静蕾为品牌形象代言人,致力于提供3C融合的信息家电,为消费者创造聪明、舒适、酷的生活,缔造了科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。

    长虹的崛起,更多来自于内部组织与管理和战略的创新协同效应。在2004年,长虹组织从火车头管理模式转向联合舰队管理模式;在2006年,长虹构建九大战略业务单元,推行战略业务单元首长负责制。更具深远意义的是,长虹开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队,包括技术、管理人员在内,开始形成中国消费电子产业的国际人才阵容。目前,长虹又引入整合产品开发(IPD),从体制和机制上来构建整个组织的创新体系。

    开推体育战略

    在技术创新和商业模式上同时发力的同时,长虹也计划通过其体育战略,实现其品牌价值的进一步增值。

    2007年3月起,长虹与中国乒乓球队宣布正式开始战略合作,双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。

    目前,长虹已经在其50年发展历程间,成功从国防军工企业实施“军转民”,并在1990-2006年,中国市场连续17年彩电销量第一、平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电;产品与服务遍布全球100多个国家和地区;品牌价值从2004年的330.73亿元,到2005年398.61亿元,到2006年437.55亿元,再到2007年583.25亿元。

    据了解,在完成品牌价值的跨越后,长虹已经位列世界品牌500强,成为中国家电品牌价值增长最快的企业之一,并率先提出了“3C家电”的未来趋势,参与多个行业标准的制订,成为中国家电的领军企业。

 

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