液晶电视产业之痛，企业该怎么面对？

    但实际情况是，京东方的液晶生产线由韩国员工全面掌控。京东方曾经希望逐步将国内的五代线移交给中国员工来运营，这一目标至今没有实现。
    “对国内企业而言，缺乏技术人才已成了致命伤。”田晓娜指出。

    与资金、技术人才并存的另一大问题是液晶面板生产所涉及到的一些领域的技术缺失。田晓娜介绍到，TFT-LCD所需的原材料，如液晶屏专用基板玻璃、高性能液晶材料、大尺寸背光源、驱动IC等，国内基本上都处于空白。此外，中国企业也没有液晶屏生产所需关键装备的制造能力，全部依靠引进，如：清洗设备、光刻设备、成膜设备、超高真空设备等。

    看到中国的这种现状，友达光电董事长李耀曾表示，“内地10年内形不成完整的液晶生产链。”

    厦华之路

    国内家电企业在资金和技术上都存在短板，凭借他们自己的力量很难进入飞速发展的液晶面板产业。但是面板问题得不到解决，中国彩电企业将会在液晶时代的竞争中不断丧失话语权，成为被“边缘化”的一族。为此，厦华电子为国内家电企业提供了解决液晶电视面板供应的第二条道路——与上游企业结成联盟。

    对这条道路的前景，国务院发展研究中心市场经济研究所家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃波认为，厦华与上游企业的合作，在一定程度上突破了大陆平板电视企业单纯装配生产的困境，同时拥有平板面板、模组和整机业务。令厦华在内地市场竞争中也占据了一定优势。伴随着内地液晶市场的发展，其他国内彩电巨头也将加快向上游渗透的步伐。

    2006年8月底，以受让32.64％的股权的方式，世界五大液晶面板厂商之一的中华映管正式入主厦华。依据厦华与华映签订的《关联交易协议》将优先提供厦华生产所需的LCD面板，并根据生产需要至少保证其40%的需求，特别是在每年8月至次年1月旺季货源紧张时，华映必须确保公司所需。同时华映承诺，其供应给厦华的面板价格，不高于同一时期（同一月份）市场平均价格，在厦门保税区内设立保税仓库，存放足够保障公司30天生产所需的LCD面板数量。此外，华映还将投资2亿美元在厦门建立年产500万片的液晶屏模块组制厂。在紧邻华映的液晶屏模组厂的地块上，一座厦华斥资13亿元、设计年产能800万—1000万台的平板电视工业园动工在即。

    在厦华电子总经理吕镜松看来，由于两个工厂毗邻，首先缩短了液晶屏供应距离，节省大量物流成本。此外，华映给厦华的液晶屏供货将比目前国内其他彩电企业的液晶屏采购价格更优惠。

    相比于成本优惠，更让吕镜松动心的是，厦华借助华映完成了向上游生产——液晶屏制造业的渗透。“目前平板电视所用的TFT液晶屏制造过程主要分两阶段，前一阶段做好玻璃基板，灌完液晶后，再切成需要的尺寸；后一阶段是将驱动IC、背光模组等组件组合成液晶模块。经过两道工序才制成液晶屏幕。”吕镜松认为，华映的到来，使厦华可以介入到这两个阶段。

    由此，在全球实现集面板、整机于一身，通吃产业链上下游的彩电企业主要为日韩巨头的现状下，厦华成为了国内唯一一家具备这种身份的彩电企业。

    由于这种身份，保证了厦华生产制造的有序进行。

    在今年上半年以32/37英寸液晶电视屏幕为主的，小尺寸面板的涨价和缺货风波中，相比其他企业吃紧的面板供应，厦华依然能够稳定地获得面板资源，顺利生产。

    同时，厦华在“屏”资源的另一优势，体现在改变了以往的产品研发模式。“过去上游供应商提供什么产品，下游厂商只能被动接受。而现在厦华就可以向上游企业直接提出各种技术和规格要求，让上游供应商照单生产，从而实现上下游产业互动。”吕镜松欣慰地说道。

    最近，厦华发布的HW系列的“蓝极”、“蓝海”六大机型，则被吕镜松称为厦华与华映战略合作之后，两岸精英携手打造的精品。“从所采用的芯片到整机电路设计到功能特点，均是厦华工程师和国际精英合作的结果，代表了中国乃至世界最先进的电视技术。”吕镜松介绍道。比如，目前，厦华彩电全线产品包括平板电视，其整机各原材料零部件的再生利用率超过65％以上，符合欧盟关于信息家电产品回收再循环利用的有关规定。

    吕镜松表示，除了在上游关键零部件的直接支援外，华映拥有制造管理、品质改善系统、供应链与成本管理等方面的经验，这些优势已开始源源不断地输入厦华。一年来，厦华对品质与成本的改革优化，已取得一定成效且持续深化，厦华正成为两岸彩电业的产业融合平台。

    比如，从研发设计这个源头，厦华就开始进行质量控制与成本优化的考量，并通过对繁杂的零部件、材料等进行简化与标准化，提高新品开发时效，并保证其竞争力。同时，厦华还导入JIT准时生产模式、MPS主生产计划管理以及以财务数据为核心的MIS管理信息系统等。

    “对于厦华而言，与华映的结合，最大的战略意义在于打通了平板电视及传统彩电供应链的垂直整合，也就是获得液晶面板及显象管资源供应上的优先保障；而在上下游技术资源共享以及更合理的产业链分工协作等方面，则实现有效对接与优势互补。”最后，吕镜松向《科技中国》如此评价了此次两者的结合。

    对于平板电视另一核心部件——芯片，厦华的先进模式同样值得借鉴。从2003年起厦华先后与上游国际专业芯片巨头纷纷组建联合实验室，与一般企业直接从厂家采购芯片成品不同，厦华彩电应用的芯片从设计阶段，就提前介入生产流程，确保芯片与整机的融合，优化产品品质与性能保障。“这些芯片联合实验室的科研成果的知识产权都归厦华所有。”吕镜松对这一点非常自豪。

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