财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 新闻中心 >> 品牌聚焦

飞利浦弱化消费电子业务,或完全退出冠捷


[ 郎朗 21世纪经济报道    更新时间:2007/10/16  ]    ★★★

    飞利浦弱化消费电子业务的决心正在加剧。

    10月11日,飞利浦对外公布了其"2010发展蓝图",其新业务架构主要包括医疗保健、照明和个人优质生活三大核心业务。飞利浦即将成立的个人优质生活部门由原来的小家电、个人护理业务与消费电子业务合并而成。这样一来,飞利浦赖以起家的消费电子业务已进一步被弱化,成为飞利浦的三级业务部门。而在人事方面,飞利浦原消费电子业务CEO浦若迪,将担任调整后的飞利浦照明业务CEO。飞利浦原消费电子业务执行副总裁梁耀荣则已经转投TCL多媒体担任CEO。

    据记者了解,将传统消费电子业务转移到中国,是飞利浦在上世纪90年代的主要策略,在此期间飞利浦前后累计投资超过34亿美元,在中国建立了35家合资及独资企业。但随着传统消费电子业务竞争的日益激烈以及利润率的不断下滑,飞利浦决定进行战略调整。

    从2002年开始,飞利浦不断弱化传统消费电子业务,并在此后的战略调整过程中进行了一系列的出售。如在2002年8月将通讯、安全及图像业务部(CSI)出售给博世公司;2003年将电脑显示器业务出售给冠捷科技;去年飞利浦出售了半导体部门81%的股份;今年初,飞利浦又将手机业务出售给了CEC。

    但截至目前,来自传统消费电子业务的收入依然是飞利浦最大的销售收入来源,在总营收中约占40%,如果加上小家电业务则大概占据50%左右的份额。如何处理如此大规模的业务也成为业界关注的焦点。

    飞利浦中国有关人士向记者透露,接下来飞利浦将采取"有所留有所不留"的政策,对于其中在全球范围内都具有领先地位,而且利润率很高的业务,如电动剃须刀、女性脱毛器等则将进一步强化;而对于半导体、平板电视等传统业务,如飞利浦所持的13%冠捷股份则希望能在2009年之前完成彻底退出。
 

中国品牌总网

1

上一篇 上一篇文章: 雅图:推65寸高清彩电
下一篇 下一篇文章: 支付宝:建网络诚信体系
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号