夏普：创新路上前行

     有的放矢的中国攻略

     中国市场在全球市场中的作用日益重要，“不能赢得中国，就会全球败北”已经成了家电巨头的共识。

     夏普1993年进入中国，如今已在中国建立了5个生产基地、1个研发中心与1个模具中心。通过对上海、南京、常熟三地的黑、白家电及复印机、传真机等产品的销售业务进行整合，在上海成立了一家新的销售公司——夏普商贸(中国)有限公司，注册资金1亿元人民币。对于是否会将最好的电视产品投入到中国市场，中国市场负责人管野的回答是“我们的第八代液晶电视会是中国市场上最好的。夏普要在中国市场有所斩获，必须改变以往的市场策略。”事实上，夏普也正在根据中国市场的实际需求积极的改变自己。夏普方面表示，中国是夏普集团全球战略中最为重要的部分，不仅要扩大在中国当地的生产，更要通过包括研究开发在内的经营本地化，进一步提高竞争力。

     为了校正对中国市场反应过慢、重复建设严重、信息传播效率较为低下等弊端，夏普正在进行进入中国市场40年以来首次大规模业务整合。未来夏普中国将下设6个主要事业部，除了在江浙地区已经建立的白电、模具、配套、办公和电视产业外，还将在深圳新增设数码电子产业基地，负责夏普数码摄像机、MP3等产品的生产销售。

     有的人会疑虑中国市场的消费能力，以及中国的居住条件是否适合46寸以上的液晶电视，夏普此举是否经过深思熟虑，答案是显而易见的。但是中国和日本有一个根本的区别，就是日本现在播放都是高清，中国还没有达到高清。因为达到了高清以后，哪怕离电视20公分看都非常的清楚。中国虽然现在还没有达到高清水平，但从长远来看，中国消费者会考虑到以后数字播放效果。现在，夏普与中国液晶电视最大销售商的苏宁结成了战略同盟，双方借助奥运契机来共同推动中国大液晶时代的来临。

     由此可见，夏普决不会盲目的把自己的商品投入一个前景不好的市场。对于国内电视企业来说，狼已经来了，除了比拼价格的手段之外，对于中国的企业来说，是否也应该从这个对手身上学到些别的东西呢？

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