夏普：创新路上前行

      “专注是金”的经营法则

     一个人若能把全部的心力投入到一项事业中，一心一意专注这一目标，他就能获得最大的成就。夏普公司专心开发电子计算器的例子就能证明这一法则。1964年公司生产的CS-10A桌上电子计算器，重55磅，售价2500美元，当时只有高级科研机构和大公司才买得起它。3年后，同样是夏普推出了新一代CS-16A，这种采用集成电路的改良款式，重量减至8.8磅，售价也降至1770美元。1972年，他们又使用半导体二极管研制成更新的E1-81，重量减至3磅，售价仅为300美元。但夏普还是没有满足，1980年他们用更轻更小的晶片生产了EL-826，重量只剩下1.5盎司，一台也只卖23美元。之后夏普生产的计算器更小更轻，成本更低，消费者只花4美元即可在任何一家商店买到一只夏普太阳能计算器，几乎垄断了该市场。这便是专注于一件事情的成果。其实这一法则也并非夏普的专利，细心看看《财富》世界500强企业的简介，不难发现他们之间有一个共同规律，那就是和夏普一样他们只专注一件事。UPS公司从创业到现在只一心想着如何用最快的速度把包裹送到客户手中，于是它把快递业务做到了全世界；沃尔玛自始至终只做零售，资金再多都不买地也不去做不动产，于是它成了世界零售业第一强。世界第二强通用汽车公司一百多年来只做汽车与配件，资产达到八万亿了，也不去做航空与轮船； 吉列致力于生产安全刮胡刀片，全世界的男人都用它把脸刮得“干干净净”；女作家罗琳40多岁开始写作，而且专写哈里·波特，为全球亿万人带来无穷乐趣的同时也把自己写成了亿万富婆。

     高核心竞争力法则

     说起高核心竞争力这个法则不得不提一下夏普的龟山工厂，龟山工厂一、二期建设总投资将近4000亿日元。夏普此前在三重县等地方已经拥有先进的生产工厂，为什么还要花费如此大的投资呢？我们不妨来看看龟山工厂有哪些革命性的变化，首先是它是目前全球最大的液晶母板生产基地，第二对材料和生产流程进行了革新，生产流程的革新二期是一期的两倍。第三这个工厂追求的是环保。这个工厂主要生产的面板是52寸和46寸，52寸龟山工厂一期只能生产两块，二期可以生产六块，而其他的厂家只能生产三块。46寸龟山工厂二期可以生产八块，一期则只能生产六块。 龟山工厂的能力是一个月生产1万5千块面板，到2008年计划生产9万块。这样一来龟山工厂二期最根本的竞争优势就体现出来了，首先是低廉的材料成本。夏普技术的革新主要是和一些材料的企业进行联合的研发。通过共同研发来增强技术上的优势，其中包括背光灯，彩色滤光膜、偏光板等。第二个方面就是和龟山工厂一期相比，二期生产效率更高。另外值得一提的是夏普应用的多元色技术，一般的电视只有三元色，而夏普采用了这个多元色技术之后，使原色的表现更加符合原来的状况。使用了夏普特有的ASV技术，这种技术使光透过部分大所以电视更加明亮。液晶分子本身是不运动的，要通过无数的恒电极进到液晶的面板里面，然后通过通电源通电，输入到面板的各个部分。然后用通过或者是不通过来成像。液晶面板本身是不发光的，主要还是通过液晶面板背后的灯来成像。ASV技术使光线的通过或者不通过控制得更好。所以液晶电视处理部分的关键是ASV技术，还有一个就是多元色的表现，使电视中间的黑白、灰度更有立体感。

     夏普的例子让我们明白，现代市场的供求关系发生了转变，这是一个以买方市场为标志的过剩时代，作为企业必须创造能比别人提供更多价值的东西才能生存，这就要求企业自身必须比其他企业强。要实现这一点，就必须很专业，也就是所谓的“核心竞争力”。它有利于企业在激烈的市场竞争中建立持久的竞争优势，保证企业的可持续发展。

     专利优势法则

     业界中曾经有一种理论认为，液晶的发展同DRAM十分相似，人们不免也要担心夏普是否会被卷入过度竞争，败于成本竞争中。但夏普却没有丝毫的犹豫，如此自信究竟来自什么地方？答案其实很简单，那份自信就来自夏普手中掌握着的绝对多数的专利。负责夏普技术开发、IC事业的副社长三坂重雄曾在一年多以前请前东京大学教授，如今在日本政策研究大学院大学任职的平泽泠对夏普作过实力评价，试图通过与正急起直追的韩国企业比较，以第三者的眼光来对夏普作出冷静的评价。然而平泽泠教授的结论是，夏普“理应继续在液晶技术上做领头羊”。这个结论当然不会是平泽泠教授一时心血来潮作出的，因为夏普以其拥有世界上液晶技术专利最多的的业绩来铺就了它“领头羊”的足迹。不仅是像日立制作所、松下电器产业这样的本国竞争对手，即便是生产量正在急剧扩大的韩国企业在这方面与夏普的差距也是很大的。

     从生产的数量上来看，某一年韩国的三星电子可能会超过夏普，但从以专利来说明一切的技术水平上来说，夏普世界第一的地位仍没有丝毫的动摇。近年来，夏普有意降低价格竞争激烈的电脑显示器比例，而致力于开发生产技术含量高，反映夏普技术特性的液晶产品，在质的方面努力保持世界第一的地位，这一市场重心的转移策略正是来自于专利优势法则。当一家企业手中掌握有绝大多数技术专利优势的时候，即使是面对竞争对手的疯狂追赶，也是一样处乱不惊的。

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