SMIC牵手华虹NEC妙棋？险棋？

    从资金来看，一是，中芯国际目前并不特别缺乏资金，二是，中芯国际在银行的信誉不错，并且不断有银行和投资者愿意投入，因此，资金不是整合的主要目的。而从技术和人才来看，中芯国际有一个八百人左右的研发团队，每年花在研发上的费用一直保持在销售额的6%到8%，并且在不断增加，去年申请了约500件专利，今年申请知识产权的数量将达到七八百件。中芯国际(北京)的产能已全部转至90纳米，65纳米的工艺已经走通，据一些客户的说法，正在尝试接一些订单，45纳米也在做前期研发，并有望得到国家“十一五”极大规模集成电路装备和成套工艺重大专项的支持；此外，中芯国际正在与国外的技术伙伴共同研发，在一些先进的技术上合作，因此，技术也不是整合的目的。

    有分析师估计，今年第四季度SMIC的总产量可达到53.8万片。而华虹NEC也透露，年底前希望将月产量提高到8万片。所以，如果达成协议，SMIC的月生产能力将提高40%，只要成本能够控制得好，中芯国际就会成为一个更强大的中国芯片产业领头羊。

    另外，这一整合，也符合中芯国际实现本土化的初衷。现在中芯国际除了市场还主要依赖国际市场之外，公司团队80%员工都出自本土，知识产权也都在国内注册，资金也有1/3源于国内，如果真能成功整合华虹NEC这么一个几乎完全本土化的公司，那将使中芯国际本土化的份量更重，色彩更浓。

    对此整合，不但业内专家和分析师给予积极评价，资本市场也有良好的回应，据报道，受此消息影响，当日SMIC股票在香港联交所收盘时上涨了4.4%。

    整合，利在共赢

    显而易见，这样的整合，对中芯国际而言，应该不会有什么障碍，对目前华虹NEC而言，也不失为是一种不错的选择。

    华虹NEC作为国内第二大IC制造商，其作用不可小觑。有专家评价，华虹NEC是中国IC产业的一面旗帜，如果没有华虹NEC国内第一条8英寸芯片生产线，也就不会有后来的中芯国际、和舰科技等。然而华虹NEC的发展并不顺利，先是成立之初就遭逢市场低迷，一直承受亏损的压力，之后，又是香港、纽约等地上市未果。但经过百般努力，尤其受益于二代身份证的项目，华虹NEC总算走上良性循环，并自2005年度开始赢利。

    为谋求更大的发展，华虹NEC又计划建设12英寸生产线，而上市融资的路一直未走通，华虹NEC在销售收入只有二十几亿元的情况下，不得不改建8英寸线。但作为要将代工进行到底的华虹NEC，不可能对12英寸永远敬而远之，这就需要资金；而且从其下一步的发展来说，做完二代证项目后，拿什么来填补这个大批量订单的空白，再从技术层面而言，从0.18微米向0.13微米以至更先进技术的升级，都将是公司必须面对的现实问题。在这种情况下，华虹NEC一些董事会成员开始倾向于与同行合并，在资金、市场和技术方面能够借力。

    而对中国电子信息集团(CEC)而言，入股中芯国际，不但能不费太多周折，就将中芯国际100多亿元的收入计入合并报表，又能解决旗下华虹NEC的未来发展问题，为华虹NEC开辟新的道路，能把企业的规模迅速做大，还符合国家对央企的要求，何乐而不为？

    风险，尽量规避

    由此看来，整合是一件好事，也是一步妙棋，但有关专家同时指出，这同时也是一步险棋，有许多风险无法回避。首先，从中芯国际来说，自身发展需要解决一些问题：一是，公司如何在扩张和赢利之间找到最佳平衡点，尽快改变股价长期低迷的局面；二是，如何广泛网罗并留住各方面的优秀人才，如何调和国内外不同的管理理念，形成公司独有的企业文化，使中芯国际真正成为一个无论从实力还是形象品牌都很有竞争力的内在和外在都很优秀的公司，进而跃上新台阶，步入更加健康的发展之路。

    另外，对于这次整合的形式，各方愿意付出的价码，新公司的运营模式等，各方要达成共识，还需要艰苦的漫长的磨合过程。还有，双方文化背景毕竟有差异，要实现相融相通，也需要时间和方法。但不管怎样，我们还是怀着美好的期待，希望能顺利推进，为产业，也为企业。

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