百年老品牌王老吉，老字号能否依旧？

　　突围之路

　　至此,四家企业围绕“王老吉”这三个字构建的博弈局面已经完全成型,然而博弈的最终结果,究竟会将王老吉带向何方？似乎颇耐人寻味。

　　20年投入巨大的资本与精力、艰辛锻造的渠道与品牌推广模式,加多宝在商标租赁到期后,是否能够心甘情愿地放弃王老吉品牌,将打下的江山拱手相让？

　　上百年的世代经营,早已完成海外布局,香港王老吉集团眼看自己祖上留下的处方与品牌,正在被外人大发其财,是抗击还是妥协？

　　10年前的一次品牌出租成就10年后王老吉的佳话,广州王老吉所拥有的品牌,却成为他人的摇钱树,眼见加多宝的喧宾夺主,是该静待10年后品牌的回归,还是该出动出击？

　　一切都刚刚开始,王老吉的未来充满变数,我们很难从目前的开场中觅得标准答案。但我们不妨剖析一下迷局之中的王老吉,到底还剩下多少突围的机会。

　　第一种突围可能：合纵连横。

　　广州王老吉拥有最大凉茶市场的品牌所有权,背靠扎实稳定的国企根基；加多宝集团成熟的国际饮料运作模式,以及多年来形成的渠道和品牌的推广能力；香港王老吉集团手握海外品牌所有权,外加王老吉文化的嫡系传人身份；香港同兴药业五位投资人在香港乃至国际商界都拥有雄厚的资历背景,和国际中草药、饮料市场的成熟渠道；四支力量互展所长,互补所短,能够形成真正的王老吉“敢死队”,四家企业如果能够尽释前嫌,放下以往的过节,妥善处理好彼此间利益格局的分配,联合起来成立合资公司,或者互换股份形成共同利益格局,不但能够打通王老吉上市融资和海外扩张的任督二脉,更可以减少内耗,形成最强势的凉茶饮料势力,甚至在国内、国际饮料市场上成功崛起,与饮料巨头一争长短。

　　这条突围之路最为理想,毕竟在加多宝集团归还品牌之前再等十年,王老吉对于消费者的品牌黏性还是否能如现在,仍未可知,而现在更是上市融资与海外扩张的绝佳时机。若能提前使王老吉实现由分裂实现统一,百年品牌的影响力、成功市场的号召力、强强联合的凝聚力必定将王老吉带向更远。

　　第二种突围可能：资本博弈。

　　让我们先将视角切换到另外一个企业。

　　上海盛大网络公司在2002年至2003年,不断与韩国一家叫Actoz的发生官司摩擦,后者是前者的游戏上游开发商,Actoz更是将后续版本交给了另一家中国公司代理运营,严重影响了双方的合作关系。盛大成功登陆纳斯达克上市半年后,以9170万美元现金收购了Actoz 28.96%的股份,成为该公司第一大股东。盛大此举消除了官司隐患,稳定了合作关系,更从被动的地位上升到主动。

　　加多宝公司十年来已经初步完成了资本积累,作为真正打开王老吉品牌成功之门的幕后推手,在王老吉品牌进一步成长过程中,也必将成为极为关键的力量。与其静等20年,使自己打下的江山易手他人,不如主动出击,以资本的力量真正入主王老吉家族。广州王老吉药业引进的战略投资人香港同兴药业,究竟拓展了海外市场,还是引狼入室,目前仍然不得而知。但是香港同兴药业手握广州王老吉药业的48.0466%的股份,却是摆在加多宝面前一个非常好的资本收购契机。如果加多宝能够收购香港同兴药业的股份而参股广州王老吉药业,成功嫁入“王氏门庭”,即使股权方面没有绝对优势,却也可以将所有的品牌、市场矛盾化于无形。而广州王老吉与加多宝的联合,无疑更增加了与香港王老吉集团博弈和合作的筹码,四强统一也必定指日可待。

　　资本层面的走向,始终不能以常理推测。而正是这种难以预测的资本游戏,往往会更深刻地改变市场格局。

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