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韩勤耕:西餐厅女老板,享受美味人生


[  企业领袖网    更新时间:2007/8/22  ]    ★★★

    同时她带来的是一个modern kitchen(现代厨房)的概念:“现在任何一个厨房,只要是属于modernkitchen现代厨房)的范畴的,就可以非常广泛地取料,甚至是热带的、东南亚的蔬菜、沙拉、调味料等。在通过你对调料的运用当中,别人会知道你这个师傅,对西餐的基本了解到什么程度。所谓基本了解是指,当我们煎一块羊柳的时候,你首先是否知道应该用什么调料去腌制它,才能达到扬长避短的作用。比如羊鲜,不能腌完后没有羊肉味了,保留羊鲜,去掉羊膻。好比我们在大街上碰到烧烤,无论吃豆腐干还是猪肉还是别的什么全是一个味,孜然加辣椒加盐的做法使所有的东西都一个味。

    “用什么调料可以去掉猪臊、牛酸、羊膻等等都是不一样的,不同肉质和肉鲜排位是不一样的,应该用什么调料去做,表现了一个人对西餐厨房到底了解多少,我的创造性在哪里,进一步讲我的知识面有多广。原来我只知道rosemary!迷迭香、黑胡椒白胡椒、盐等这些东西,后来我还知道了土耳其人用的孜然,后来我到泰国又学到了他们用的调料,包括其他欧洲大陆用的各种调料。当我知道各种调料后,我就可以创造性地去做西餐。

    “现在人的生活压力这么大,希望在享受美食的同时,真正体验到更多的艺术的东西。比如三文鱼上来时特异地摆盘,每样东西都独具匠心;比如南瓜酱的调制有典型的西餐菜的特点,但是南瓜入菜本身就是厨师的一个创新,在里面还加入了鱼子,使整个菜品显出高档的品质;再加上烤酥的三文鱼皮,三文鱼鱼子又和三文鱼相映成趣。”一道我们刚吃过的菜被她描述到了精髓。很多人说,在听过韩勤耕讲吃后,对她有了一种景仰。我想这不是夸张,能将吃的艺术讲到如此精粹,甚至有哲学的意味,那她本人,一定有深厚的生活底蕴,才能堪被景仰。

    管理

    两年前,韩勤耕在芳草街开了首家欧洲房子咖啡屋,两年后,有了三家风格各异的西餐厅,而且都很成功,她还将开第四家。很多人认为,她的成功在于她的健谈、她的风情还有真正的美味,然而,我们进餐时一个小小的插曲,能让我们领略一番韩式成功法则。

    牛尾汤上来后,一个服务生礼貌地站在旁边:“这是雪利酒。”然后从汤上面倒了下去。“这是谁的徒弟?谁带的她?回来,丫头。”韩轻轻地叫住了送汤的服务生。

    “大家都在带我。”送汤的小姑娘很乖地站在她旁边说,不知道自己出错在哪里。于是韩让她把空酒杯交给旁边的大堂领班,让领班空手再示范一次。领班介绍完雪利酒后,韩勤耕故意又问了一句“为什么要把这种东西加到牛尾汤里头?”于是领班再介绍:“这样您就可以更加体味到牛尾汤的清香和雪利酒的芳香,两种不同的香味。”领班介绍完后,韩勤耕补充道:“第一,你该要做到的一定要做到。不能一上来就给客人说这是雪利酒,然后对着客人盘子中间哗地一下就倒下来,既没有美感,又不尊重客人。让客人一愣:‘干吗呢?’。

    首先你需要把酒拿给客人秀一下:‘这是什么什么酒,这种酒非常高档,是我们特地选来为您配牛尾汤的,您可以先尝一下没有加酒的时候是什么感觉,然后我现在给您倒一点,您搅一下,您可以看到,这款雪利酒加到您的汤里,为您的牛尾清汤增添了更丰厚的味道。’顿了一下,韩勤耕再看着那个女孩说:“我这会儿再喝是什么感觉啊?这个汤就物有所值了,或者物超所值了。缺了这道程序,就完全不一样了。类似的场景,几乎所有的员工都经历过。

    韩勤耕并不是每天都到现场,然而,每一次的培训都非常到位,她总是抓住每一个细节让员工真正感受到西餐的魅力,高档餐饮服务的魅力。

    我有幸听了一次她给厨师们开的一个精彩会议。所以说精彩,是因为在短短十分钟的会议里,对各个厨师当天菜品的点评,有条理、简短、精彩到位,每位厨师脸上都流露出敬佩的表情。“X师傅,你今天做的炸猪排非常到位,上次我们开会后能够在这么短的时间里做到,实在难能可贵。”“Y师傅,今天的烤猪排也很好。

    但惟一美中不足的是厚度稍稍厚了那么一点点,恰当的厚度应该是在一厘米左右,那样出来的肥肉才能既爽口,又刚好过心,去掉了肥肉的腻味。”“Z姐,今天的南瓜酱非常有想法,而且出品也很漂亮。但芝士酱甜度高了,少了酸度,你回去后再调一调”。有夸奖有激励、巧妙的不伤人自尊的指导,虽然是一次小小的会议,韩勤耕的管理能力已经显现。

    韩勤耕常常夸自己的员工很“乖”,同时一直真真正正在教他们,把她所有知道的,做一个高档餐厅,把她在国外十多年经历的所见所闻,在这一行的体会,都毫无保留地教给他们,包括厨房的。同时员工也能看出来,她是毫无保留地在教他们。所以,整个欧洲房子像一个融洽的大家庭。

    和员工的交往。有时候晚上也会被他们拉出去吃串串、喝啤酒什么的,她会大呼小叫地和员工一起喝啤酒闹腾。“我宁愿说员工很爱我,我也很爱他们。”

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