前面讲了营销大道的价值和意义,现在具体看看营销大道怎样建立营销组织结构,以及个岗位职责的说明,明确这些之则说明,才可能把营销组织的有条不紊,顺理成章,自然成功。
一.营销组织结构图
我们认为,一个企业的营销组织结构应该由下图来表示。
二.营销组织各职责说明
(一)销售总经理
首先要说的是销售总经理,以往对总经理的职责大家都说不清楚,关于总经理的书也都是厚厚的一大本一大本的,但给人的印象好像是总经理应该是万能的,无所不能,无所不做,结果是总经理累死,还是没有抓住要害。不能抓住要害来做事情,连诸葛亮都要累死,何况我等平常之人。总经理不是拍桌子骂人的人,而是制定和决策营销战略、策略、战术的,并管理有关职能部门和部门负责人实施之。有人说总经理不需要明晰的岗位职责描述,这是不对的。
从营销本质上看来,销售总经理的职责是很清楚、简明的。
1、制定营销战略
营销战略是根据企业总体发展规划制定的,它要符合企业自身的实际,统筹考虑产品、市场、管理、人力资源情况等。
2、集合众力制定市场规划及实施计划
这里之所以提出集合众力是有特别含义的,因为很多总经理都把员工当作一个无知无识的工具,说不用征求一般员工的意见,没有必要,安排好了叫他们去做就是了。结果是员工在下面议论总经理的战略不当,战术无效,就是不做具体的事情,仿佛自己是总经理;经理在做业务和具体工作,不是在管理员工,经理变成了业务员;总经理在做经理的工作,各个部门的事情都要总经理来管,总经理变成了经理;这样就造成企业工作的严重错位,因此企业一团乱麻,所谓的战略和计划都执行不下去。因为集合众力是营销本质决定了的,不能集合众力,就不能调动全体员工的积极性,就不能让各个环节明晰自己的职责,执行起来就要出问题——这也是“执行力第一”理论产生的原因,不知道怎样让员工做事情,就只好说一声“执行力第一”来聊以自慰。
3、管理各职能部门负责人的日常工作
总经理管理的直接对象是各部门的负责人,而不是员工。管理的重点是他们的职责,考核的标准是各部门的工作目标和标准,而不是其他。一般情况下,总经理不应该对着员工呱呱呱地大发宏论,喋喋不休地念念嘟嘟,那样做,起不到应有的效果,只会让员工更加无所适从。记住,总经理的管理对象是部门负责人,不是一般员工。
4、负责安排和检查工作
这是总经理的日常工作,天天都要做的。
(二)品牌部
在营销战略指导下,从事企业产品品牌经营的部门,我们把它叫做品牌部。负责人一般叫做品牌总监。这和我们一般情况下所说的策划部、广告部、宣传部都不太一样。
具体说来有以下几个方面的职责。
1、明晰产品品牌定位
在营销战略的指导下明晰产品品牌定位,这是品牌部第一位的工作,一个产品品牌必须要有准确的定位,才可能进行经营。我们经常看到一些品牌由于定位不准,在推广时东拉西扯,难以给消费者一个明白。谁来明晰产品品牌定位呢?品牌部,而不是总经理。总经理负责品牌的整体定位,明晰化工作贵品牌部。
2、整合品牌资源
品牌资源有很多,主要包括产品的核心技术、传统、历史、文化、产地、科技、专家等,把能够塑造品牌形象的、零散的资源整合起来,使之产生核聚变,最大化的强化品牌。
3、进行品牌具化操作
品牌不是空话一句,必须使之具体化,通常采用的方式是:形象广告、公关活动、新闻宣传、文体赞助、公益活动等。
4、进行年度品牌广告、招商广告计划
把促销广告、促销活动计划让给负责终端的市场部去做,自己只做好年度品牌广告、招商广告就行了。
总监就是主持这些工作的。
以上工作属于品牌部的职责,和我们一般情况下的策划部等有很大区别,职责也就明晰了。