一进一出看柳传志的商业理想蜕变

    最近两件事可能昭示了柳传志欲彻底完成自身商业理想的蜕变。

    一是他实际掌控的联想控股欲向三家机构方出售神州数码29.6%的股权；二是联想集团承认正在收购欧洲PC企业Packard Bell。

    这让人觉得，这家全球第三大PC企业，初创年代的“贸工技”色彩已经越来越淡。作为创始人的柳传志，无疑比谁都清楚，当年的磨砺期对他与整个联想集团的价值与束缚。神州数码，对柳传志而言，无疑是过去的“影子”；而眼前的联想集团，则代表了“未来”，两相比较，后者才代表着他升华后的商业境界。

    也真难怪了神州数码。自联想分家后，它一直过于倚重分销业务，软件与服务的成长仍然难成大气候。郭为领导的神州数码无疑成了柳传志锻造国际一流商业品牌的包袱。

    而联想集团就相反。在杨元庆掌控下，它非但没有显示出收购IBM后的后遗症，反而越来越深得柳传志商业勇气与谋略之精髓，面对竞争，变得更加主动，国际品牌的气度开始显露无遗。

    与Packard Bell谈判交易，是一个突发新闻，因为之前，后者几乎已成宏碁的囊中物。而联想先是掩饰，继而主动透露，并在“收购IBM PC已成功”的口号中向业界宣誓，海外战略不会退缩。

    这距离它与IBM之间的巨额交易还不到3年。在部分业内人士眼中，联想集团收购IBM的负面效应似乎还没有真正爆发，很多人都在“等待”这一刻。杨元庆“收购已经成功”的果断表态，恰好承袭了柳传志以往的风格，也露出国际化的更大野心。

    “一出”(出售神州数码股权)“一进”(洽购Packard Bell)之间，延续的恐怕是柳传志本人的意志。昨天他说，这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。

    这当然是长远考虑。在他眼中，让郭为领导的神州数码逐步淡出联想控股视野，可以消除他当年作为草莽英雄的“出身”；而极力推行国际化的联想集团，在锻造国际品牌的同时，则为柳传志提供了洗刷“出身”的舞台。随着联想集团的高歌猛进，他将可以满足自身进一步升华商业理想的欲望，同时保留住创始人永远的光环。

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