GE的奥运品牌战略深度分析

　　今年是GE进入中国市场的第101个年头。早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时最活跃和最具有影响力的外国公司之一。从1908年GE在沈阳建立了第一家灯泡厂到101年后的今天，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12，000多名员工，50多个经营实体。2006年在中国的销售总收入已经超过54亿美元。

　　一直以来，GE非常重视中国市场，在成为国际奥委会第11期（2005年-2012年）全球合作伙伴后，这家有着百余年历史的大公司第一次正式全面支持奥运会，而这一期合作最重头的当然是2008北京奥运会。这不能不让人关注GE的奥运品牌战略到底是如何进行的？

　　GE有独特的奥运视角

　　GE中国公共关系总监李国威说，和其他赞助商相比，GE是很不同的。GE是赞助商中为数不多的B　to　B的企业之一，是以企业为用户的赞助商。同时GE也是唯一的一个多元业务的赞助商。在这个多元化的空间内，GE在积极的展示一个绿色营销的主题。绿色是北京奥运的一个主题，也是GE全球的一个战略，绿色和奥运在北京将有一个非常好的结合点。
 

　　抓住奥运契机

　　在成为奥运合作伙伴以后，GE做了一些关于中国公众对奥运的反应的调查。结果发现中国人对奥运有一种非常强烈地支持、自豪感。很显然，大家已经都意识到任何一个企业只要跟奥运联系起来，那么它就能够迅速提高在公众中的知名度和美誉度。在消费者知道GE是奥运会的赞助商后，他们对GE的好感就立刻提升了30%。（来自公众数据衡量的调查）

　　大家都认为奥运的赞助商产品的质量肯定是没有问题，这是中国公众很普遍、很有意思的一个反应。所以GE认为这对于企业来说，是一个很大的机遇。
　　
　　广告战略提升品牌

　　2004年，GE就决定利用2008年奥运的这个契机，全面提升GE在中国的品牌。第一轮广告GE就在想以什么主题来做，这不仅仅是摆在李国威面前的问题，也这同样给广告公司带来了很大的挑战。李国威说：因为GE是一个非常大的公司，业务很多、历史很悠久、国家范围很广，如果让你去说什么东西，大家都会想到要说GE的历史、GE的爱迪生、GE的管理、GE的环保、GE的产品质量、GE的人才开发等等，但是广告必须把这些元素集合成一种非常简单、非常容易让人接受的信息。最后GE确定了一个主题，就是GE以多元化的业务支持奥运会。我不知道你当时是否看过GE支持奥运的系列广告，　李国威对记者说：你可以看一下那个广告，因为当时做调查的时候很多人就认为GE是做家电的，是做灯泡的，是做汽车的，有很多的混淆。那么GE第一个目的是让人知道GE是一个多元化的企业，同时GE是奥运赞助商。其他的才是比如什么质量，环保，人才等一些最基本信息。在广告的形式上，GE在机场和机场高速路的户外广告创意，都是采用了以一种奥运运动的形式来结合GE的业务，比如羽毛球拍打形似羽毛球的飞机发动机，举重运动员举一座房屋，体操运动员在一架风车上等，用一种很有趣的方式联系奥运和GE的多元业务。这是GE广告策略的第一步，事实证明是很成功的：从完全不知道GE到知道GE。同时，GE又在报纸杂志上以体育运动为基本主题来体现GE支持奥运做了很多的宣传。

　　2006年，GE的广告战略本来是想推进绿色奥运，但是在做了一些调查后发现消费者对GE仍然不太理解。他们不知道GE是绿色的，中间的理解也有巨大的差距，所以GE决定还是要坚定地树立其环保形象。结合GE全球绿色创想的广告宣传活动，GE今年进行了新一轮的绿色创想宣传。根据GE的一个调查显示，60％的经理人认为GE是一个很环保的企业，知道绿色创想的则占了50％之多。这是GE一年来广告攻势，媒体宣传和与客户沟通方面的一个很大的成就。

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