向未来看齐——品牌7日谈（17）

［韦桂华全球品牌网更新时间：2007/8/6 ］热 ★★★

　　7月22日（星期日）

　　新浪财经：22日下午，一场民族动漫COSPLAY斗秀场活动在西单77街文化广场拉开了序幕。这些民族动漫形象从不同的角度阐释了肯德基5款“酷感夏日”冰饮的快乐、清新、丰富、轻松的特点，让消费者尤其是年轻消费者进一步了解了今夏肯德基最IN的消暑饮品。

　　肯德基抓住了当今年轻人的喜好，今夏大玩动漫元素，以雪顶摩卡咖啡、芦荟圣代、雪顶草莓沁饮、雪顶芒果沁饮和优可思五款夏日饮品为创作对象，面向社会广泛征集民族动漫作品，在7月9日至7月20日为期12天的才艺作品征集活动中，共收到几十篇原创COSPLAY作品。
　　　　
　　今天参加决赛的8个节目，是经过初赛后从几十个节目中脱颖而出的，这些幽默而不低俗、大众化却不失雅致的作品，体现了如今年轻人对COSPLAY的独到见解与个性化表达，结合了肯德基夏日特饮内涵和外延的作品更是让人耳目一新。

　　点评：关注年轻人，这是国际品牌共同的特征。抓住了年轻人就是抓住了未来，肯德基让人们年轻人的才艺表演，更是感受到了年轻人对于COSPLAY的热爱，激发了年轻人的创作热情，而这背后则的对肯德基品牌的心灵耕植。

　　7月23日（星期一）

　　经济参考报：7月23日，全球领先的医疗科技企业美敦力向10名中国糖尿病儿童和青少年捐送了先进的Paradigm712胰岛素泵。这是美敦力“梦想的翅膀”胰岛素泵捐赠计划公益活动的一部分。美敦力董事长兼全球首席执行官阿瑟·柯林斯表示，美敦力一直积极致力于社会公益事业，过去10年中，美敦力在中国捐赠的资金、医疗器材和专款已经超过300万美元，其中，美敦力资助世界健康基金会开展的“中国健康心脏教育”项目三年中培训了1800多名基层医生，使300多万中国病人受益。

　　点评：慈善营销，未来最赋魅力的营销方式，美敦力无疑为中国企业提供了许多值得借鉴的东西。但愿中国品牌也能像美敦力那样，共同张开“梦想的翅膀”。

　　“我们目前在中国已经建立起100万个销售终端，年产销量达到10亿标箱，我们的目标是3－5年内在中国建立起300万个终端销售点，让可口可乐无处不在。”7月23日，在结束可口可乐进入中国80周年庆典之后，可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋透露了雄心勃勃的以“深度陈列”为核心的终端营销计划。

　　当天，可口可乐公司在上海东方明珠电视塔下以身穿可口可乐红色T恤、手持瓶装可口可乐的百名消费者组成一幅中国地图的方式，庆祝可口可乐从1927年开始进入中国至今的80年里取得的辉煌业绩，并表达对中国市场的信心。已经在中国总投资超过12亿美元的可口可乐在中国大地上建立起30家装瓶公司和36家工厂，其中第36家工厂7月18日刚在江西动工，一座投资额达8000万美元的全球创新技术中心和中国总部大楼也于上周在上海奠基，预计2008年完工。“我们对中国市场的投入和对销售领域的拓展将进一步提速。”担任过5年可口可乐（中国）有限公司总裁的包逸秋表示。“我希望在国内高档酒店的餐饮渠道和小酒吧里能供应可口可乐，飞机上不仅提供大包装的碳酸饮料，而且能销售小包装、冰冻的产品，包括果汁饮料，如2004年上市的美汁源果粒橙等。虽然这两个渠道对销售量贡献不大，但能给消费者以很好的体验。”

　　点评：可口可乐拓展市场将以“深度陈列”为重点，具体地说就是要重点发展有冷饮设备的渠道，以可口可乐制订的详细陈列规则进行终端展示，让消费者能够近距离地感受到可口可乐的魅力，同时，销售代表将与终端进行更紧密的接触与沟通，达到可口可乐形象的提升与销售量的增加。在实施手段上，除继续强化与沃尔玛、家乐福等全球性零售终端，麦当劳等全球性快速食品终端的合作以外，可口可乐下一步还要加强中国本土的连锁渠道，包括地方连锁渠道的拓展，并重点开拓酒店和航空市场。

　　7月24日（星期二）

　　楚天金报：东风汽车公司将投资100亿元，建设自主品牌乘用车项目，3年后，该公司可年产33万辆车。24日，武汉经济开发区负责人接受中央、省、市媒体采访时透露。

据介绍，东风汽车公司自主品牌乘用车项目总投资为100亿元，将按每年33万辆的规模一次性规划，分期实施。一期规划产能每年12万辆，总投资36亿元，预计明年建成投产，其中包括冲压、焊接、涂装、总装等工厂的建设。

　　2010年，东风公司将启动乘用车二期及其发动机项目建设，项目投资约40亿元。此外，总投资为6亿元的东风汽车自主品牌乘用车研究中心项目，将于明年动工建设，2010年投入使用。

　　点评：未来中国是汽车消费大车，但现实中国却是飞机制造弱国，行进在中国道路上的汽车大多是国际品牌，中国自主品牌几乎没有生存空间，这是汽车消费大国的悲哀。东风之举，是中国从汽车消费大国向汽车制造强国迈进的必由之路，愿有更多的中国自主品牌与东风结伴而行。