刘小兵：既是CIO也是CEO

    做CIO要低调，做CEO要高调，刘小兵把两种角色分得很清楚。

    2000年，刘小兵被双汇集团董事长万隆从加拿大请回国。在成为双汇集团CIO的同时，他也成为双汇集团与他个人合资的双汇软件的CEO。从2000年到2007年，双汇集团的信息化从无到有，双汇软件由小变大，刘小兵在两个岗位上都干得很出色。他的秘诀是什么？

    做CIO要低调

    刘小兵在双汇集团待了快七年，在集团大会上只做过一次报告。

    “做CIO，最重要的是要多做事，做完事再说话。”刘小兵谈起自己在双汇集团做CIO的经历时，首先说了这么一句话。

    据他介绍，他来双汇集团快七年，在集团大会上只做过一次报告，在微软代表来双汇集团参观的时候进行了一番英文讲解，除此之外，他都是埋头干活不说话。“结果人家都说刘小兵做人低调，只会做事不会说话。其实我话多得很，只是在双汇集团说得不多而已。”刘小兵笑着说。

    在刘小兵到双汇之前，双汇集团曾经尝试上过好几个软件厂商的信息化系统，但是都因为效果不佳而放弃了。最后，双汇集团老总在加拿大考察的时候，找到了给当地一个畜牧企业做信息化的刘小兵，并把他请回国。

刘小兵

    可那时到了双汇之后，一看信息部的机房，刘小兵感到现状与自己的想象有很大差距。据他说，当时双汇集团的机房很落后，机器都是兼容机，连空调都没有，散热都是开着大风扇往里吹。“没办法，集团领导看不出信息化的价值，既便年年打报告要拨款也是白搭。”

    刘小兵二话没说，用两年时间领导双汇软件开发出一套适合双汇集团应用需求的信息系统，比如双汇连锁配送管理系统。在该系统实施成功后，双汇的配送中心仅需4个人就可以负责配送300家连锁店。“现在双汇完全可以实现在生猪收购过程中准确监控猪肉质量和重量。从生猪收购到生鲜肉销售的整个过程进行计算机全程监控的承诺，确保了双汇肉品的质量。”刘小兵说。

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