烟草企业规范化管理存在的问题及解决方案

　　方案三：新形势下选择正确的烟草企业规范化发展道路
 
　　1、充分发挥中国烟草企业的比较优势
 
　　随着《世界烟草控制框架公约》的生效，中国烟草也将逐渐承诺加入世界贸易组织的相关条款，中国烟草企业面临的发展的“瓶颈”问题越来越严重。业内有专家乐观地指出，中国烟草企业面对激烈竞争的世界烟草市场应突出自己的三大优势，即本土优势、比较优势和后发优势。在经济全球化的趋势下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，本土优势逐渐将被侵蚀，形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势，所以在经济全球化的冲击下，面对加入世界贸易组织带来的发展机遇，当前新形势下中国烟草企业战略管理的首要原则，就是充分发挥好烟草行业自身的比较优势，诸如资源优势、劳动力优势、产品成本低、售价低廉的优势、市场空间优势等，以利于中国烟草企业实现跨国经营的战略目标。
 
　　2、建立烟草企业的核心竞争力
 
　　中国烟草企业要想在世界激烈竞争的舞台上取得一定的优势，就必须在自身所处的价值链中打造独特的企业核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。
 
　　（1）企业核心竞争力有广义与狭义之分，核心竞争力是指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面；狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势。那麽，如何从中国烟草企业实际出发，打造企业核心竞争力，应成为中国烟草行业大力关注的重点问题。
 
　　（2）正确认识自我，培育企业核心竞争力。烟草企业必须冷静分析自身所处的产业状态，善于发现新的经济增长点。企业核心竞争力是企业从管理到战略，从技术到产品综合素质的核心体现，也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力，同时也提供了进入多样化市场的可能性，因而能够帮助企业长期获得竞争优势。技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势，只有核心竞争力能够经得起时间的考验，长盛不衰。因此，中国烟草企业在制定了培育核心竞争力的战略规划之后，企业首先要正确认识自我，其次就是要加强企业的规范化管理，实行管理创新，因为管理创新是企业发展的灵魂。
 
　　（3）培育企业核心竞争力一定从发展内在的核心竞争力角度出发，在核心技术领域不断创新，形成有效的科研开发激励机制，对企业内部的人力资源进行挖掘和开发，培养掌握核心技术资源的专业技术人才，诸如转基因技术的学科带头人郭XX等，在人与企业的整合中，最大限度的将个人知识沉淀于企业管理进程中，形成属于企业特有的知识体系，保持企业拥有不断创新能力和国有烟草企业在世界烟草经济舞台上处于有利地位。
 
　　3、加快培育技术创新能力
 
　　中国烟草企业必须彻底转变观念，重新塑造企业形象，改变以往那种以生产为核心，追求产值速度的传统粗放型企业为以创新为核心的新型企业。首先是制度创新，以建立现代企业制度为目标，探索所有权实现方式的多元化，调动一切可以利用的力量，为企业发展目标服务；其次要进行管理创新，通过企业组织结构的重新设置，实现组织的网络化、扁平化，要谨慎处理好分权与集权的关系，注意引进在国外行之有效，已证明确实可行的一些新的管理理念和管理手段，结合中国烟草企业的发展实际，创造性地运用到日常的企业管理中去，不断加快技术进步，提高技术创新能力，建立“以人为本”的企业人力资源管理体系。
 
　　4、烟草企业必须走集团化发展的新路子
 
　　在全球经济一体化的新形势下，建立和发展大中型企业集团，越来越成为世界经济发展的潮流，因为大中型企业的“规模经济”能产生“规模效益”，能提高烟草企业的竞争力，并促进烟草经济的发展，两者互为促进，逐步实现中国烟草企业跨国经营的进程，中国烟草企业对此已经有了比较深刻的认识，并已经初步迈上了集团化整合的新路子。
 
　　5、探索烟草网络营销新战略
 
　　络营销是对于烟草企业来讲，这还是一个比较陌生的新生事物，是网络营销的一个崭新策略，并且是一个系统工程，涉及到企业营销活动各个层面，网络营销由各项具体网络营销活动组成，如网站建设、网站推广、网上销售等等，这些活动之间是相互联系，不可或缺的，如果缺乏总体网络营销策略的指导，即使在各项分立的网络营销活动中都投入大量资源，网络营销的整体效果仍然会大打折扣，起不到应有的作用。网络营销的目的是让网络成为企业发展新客户，提升销售额和经济效益的重要渠道之一。烟草网络营销战略的实施将具有长远的历史意义与现实意义，让网络成为企业产生直接经济效益的时代，对于烟草企业已经为时不远了。
 
　　但是，网络营销对于烟草企业来讲，真正实现还有一定距离，需要完善各个方面的问题，如体制问题、认识问题、网络建设与推广问题等等，都需要进一步完善并加以解决。因此，中国烟草行业在新形势下必须以时不我待的精神，加大创新性整合力度，尽快实现集团化经营与运作，把网络营销当成一项长远的发展战略目标来逐步实现，使其成为未来中国烟草走向世界激烈竞争的烟草市场的一把锐利武器。
 
　　　　 
　　随着市场经济的不断发展完善,经济全球化脚步迅猛加快，烟草企业在搞好经济建设的同时，更要注重抓烟草企业领导干部的素质提高问题，并把这项工作纳入重要的议事日程，彻底改变领导不力问题，全面提高领导干部自身素质，自觉抵制资产阶级腐朽思想和生活方式，树立正确的人生观、价值观，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神，培养和造就一大批适应国际国内激烈竞争的复合型人才。坚持党的先进性，深刻领会和实践“三个代表”的精神实质，使自己成为企业的灵魂和核心，如海尔集团的张瑞敏，微软公司的比尔.盖茨，松下集团的松下幸之助等灵魂企业领导，这是中国烟草企业得以生存与发展的关键，也是烟草企业规范化管理的核心所在，是企业不断提高经济效益的必要干部储备和重要保证。
 
　　中国烟草企业改革总体来说颇见成效，一大批年轻干部走上了重要的领导岗位，干部队伍整体结构得到了很大改善，逐渐朝着年轻化、专业化、知识化的方向发展，企业创利税也由此而逐年提高，到2006年末，中国烟草行业已经实现利税近三千亿元，创造了令人瞩目的业绩。
 
　　作为新时期烟草企业党的领导干部，必须树立立党为公，执政为民的思想，坚持“国家利益、企业利益和业户利益至上”的原则，时刻保持共产党员的先进性，必须时刻加强自身修养，打造新时期烟草企业学习型领导干部，充分认识到权力是人民赋予我们的神圣责任，岗位是我们赖以奉献的基点，事业是我们人生追求的目标。所以，烟草企业领导干部不断加强自身修养势在必行，这不但关乎到整个烟草企业的兴衰大计，更是时代潮流发展的必然趋势。
 
　　综上所述，无论任何一个企业只要他在成长与发展，其管理上就一定存在着这样或者那样的不足，就需要企业的管理者去调查、去研究、去以科学的发展观去规范和解决存在的问题，以规范化建设求得又好又快地发展与提高，从而不断提升企业的经济运行质量，实现烟草企业可持续发展的长远目标。
 

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