烟草企业管理者应不断提高战略思维能力

    随着经济全球化脚步的迅猛加快，在崭新的历史时期，胡锦涛同志反复强调,各级领导干部要加强学习，努力培养自己的世界眼光，正确把握世界和中国的发展趋势，增强分析复杂形势的战略思维能力。因此，烟草企业的领导干部必须具备宽广的世界眼光和深邃的战略思维能力。当前，烟草企业要抓住执政能力建设这一关键，努力增强领导干部的战略思维能力，不断提高执行力，促进烟草企业又好又快发展。 
 
    一、战略思维的科学内涵
 
    战略思维是一种科学发展观，具有极大的前瞻性，是一种极具超前理念的思维方式。那麽，战略思维的科学内涵是什麽呢？战略思维是指研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式，是人们分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。战略思维的成熟与否,不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。以毛泽东同志为首的老一代革命家非常重视战略问题的传统，形成了丰富的战略思想和原则，缔造了伟大的人民共和国。近些年来，中国更是反复强调这这一科学发展观。中央也反复强调：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力,使他们善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。”十六大报告对战略思维与以科学定论：:“面对执政条件和社会环境的深刻变化,各级党委和领导干部要不辱使命、不负重托,就要适应新形势新任务的要求，在实践中掌握新知识,积累新经验,增长新本领。必须以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求,善于进行理论思维和战略思维,不断提高科学判断形势的能力”。这是第一次把“战略思维”写进了党的代表大会报告中，这意味着中国共产党对战略思维有了新认识、新定位，对各级党的领导提出了新要求，赋予了战略思维新内涵。因此，我们说，战略思维对中国烟草企业的长远发展具有深远的现实意义。
 
    1、战略思维是新时期对烟草企业领导干部的新要求
 
    战略思维是宏观的，它不是就某个企业和某一方面的工作提出的要求，而是对整个烟草企业各项工作提出的要求。战略适合于竞争条件下的所有企业和个人。因此，它不仅适用于烟草企业，也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的企业。一个企业也好，一个国家或政党也罢，都必须要具备战略管理的能力。战略管理能力不是对某一部分领导干部提出的个别要求，而是对整个企业，甚至一个国家所有领导干部提出的要求。
 
    中国烟草企业要自觉适应社会主义市场经济发展的新形势，坚持谋全局、把方向、管大事、办实事。战略思维的要求与社会发展与经济发展的背景紧密联系，因而包含着新的时代内涵。在经济全球化的大趋势下，时代要求今天市场经济中的每一个人都必须具有全局的战略思维，尤其是烟草企业的领导干部，必须有全局观念，进行准确的战略思维定位和把握，这是对烟草企业领导干部提出的新要求，也是其必备的基本素质。
 
    2、战略思维是烟草企业树立和落实科学发展观的重要保证
 
    经济全球化已成定势，对于中国烟草企业来说，既有良好的机遇，又有严峻的挑战。中国烟草企业面对迅猛发展的世界烟草业，必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，坚持科学发展观，坚持以人为本，树立全面、协调、和谐、可持续的发展观，促进烟草企业的全面发展。科学发展观是我们党在实践“三个代表”重要思想过程中形成的新的执政理念，对于又好又快发展烟草事业具有重大而深远的现实意义与长远的历史意义。
 
    因此，以科学发展观为重要保证，不断加大中国烟草企业改革、整合、创新步伐，实行大集团化经营与生产，打造中国烟草企业驶向世界的航母，实现走出去跨国经营全面发展的宏伟目标。不论从全面，还是从重点来看；无论对全局，还是对局部而言，实现这一目标都是极其艰巨的，都要求烟草企业各级领导干部必须具有较高的战略思维能力，树立落实科学发展观，努力实现烟草经济全面协调发展，为国民经济的发展注入新的生机与活力。
 
    3、战略思维是加强烟草企业执政能力建设的一项基本内容
 
    随着经济全球化的快速发展，以胡锦涛同志为核心的中央领导集体向全党提出了加强党的执政能力建设，提高领导水平和执政水平的具体要求。同样，烟草企业更需要强化党的领导和执政能力。党的执政能力建设包含着许多方面的内容，最基本的内容科学地概括为“五种能力”，即总揽全局能力，依法执政能力，科学判断形势能力，驾驭市场经济能力，应对复杂局面能力。这五个方面的能力归根到底就是新形势下要进一步提高领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力。保证党的路线方针政策得以全面贯彻与实施，全面反映最广大人民的根本利益，以“两个利益至上”为宗旨，使党和国家的烟草事业充满活力，这也正是作为国家第一大利税行业烟草企业所应遵循的行为准则。
 
    4、战略思维是对烟草企业在新的历史环境的战略回应
 
    随着知识经济时代的到来，科技创新突飞猛进，世界范围内的市场竞争日趋激烈。这对世界各国烟草企业战略选择都产生了重大影响。与新的历史环境相适应，许多国家的烟草企业纷纷将以稳固国内烟草市场，实施走出去跨国经营战略为主的战略扩展方略。这种战略以国家利益为立足点，强调拓宽战略视野，注重战略谋划，强化战略实施。十六大也提出战略思维问题，正是对烟草企业在新的历史环境作出的战略回应，也是烟草企业发展的客观要求。
 
    当前，世界正在发生着极其深刻的变化，经济越来越朝着全球化方向发展，知识经济时代的到来，世界政治多极化和经济与社会信息化的大趋势相互渗透、相互制约，对中国烟草经济的发展等将产生重大影响。
 
    所以，在当今错综复杂的国际社会关系中，需要烟草企业的领导者们具有长远的战略眼光，不仅要提高对国际重大问题的战略思维能力和超前认识水平，更要抓住世界变化给中国烟草企业带来的机遇，在不断壮大中国烟草企业自身实力的基础上，实现跨国经营的长远目标。

    二、烟草企业战略思维的几点基本要求
 
    中国烟草企业发展面临世界先进烟草业强大的冲击与挑战，机遇与挑战并存。因此，中国烟草企业在发展的关键时期，首先必须具备超前的战略思维，其基本要求不外乎以下几点。
 
    （一）全局观念是战略思维的基础
 
    全局性、战略性、系统性是战略思维的三大基本要素，三者之间互俄相联系，是辩证统一关系。其中总揽和驾驭全局的能力是一项非常重要的领导艺术。战略思维和驾驭全局能力是一个问题的两个方面，战略思维能力体现的是科学思维方式，驾驭全局能力表现的是成功的领导艺术，二者之间互相联系，具有同一性。那麽，如何不断增强全局能力就成了烟草企业的管理者们必须深刻研究的大课题。
 
    1、烟草企业的管理者必须树立全局观念，并以此为考虑和解决问题的出发点与落脚点。
 
    烟草企业的管理者必须树立全局观念，并以此为考虑和解决问题的出发点与落脚点。这是战略思维最根本的出发点。那末，全局观念就是为了总揽和驾驭全局，就是要求烟草企业的领导者们有一种高瞻远瞩的战略眼光，超前的经营理念和创新思维，去开创烟草企业的崭新局面。
 
    如果只是就事论事，顾此失彼，或只顾眼前利益、不顾长远发展大计，那就没有全局观念，不是全局性思维，是狭隘的短期性行为，这不是一名优秀的烟草企业管理者所应具备的素质，这就是战略家和非战略家的根本区别。老一代革命家邓小平同志曾告诫我们“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局”。所以，要以科学发展观统揽烟草企业发展的全局，彻底抛却短期行为，实现烟草企业持续发展的宏伟目标。
 
    2、紧紧抓住烟草企业全局工作的主要热点和核心
 
    中国烟草企业要发展，就必须紧紧抓住烟草企业全局工作的主要热点和核心，这是战略思维的根本方法。全局是由局部构成的,但战略思维并不要求平均主义地对待所有局部。从一定意义上讲，抓住了烟草企业的工作核心与热点，就是抓住了烟草企业发展的全局，丢掉了热点与核心就丢掉了全局。所以，我们反复强调增强大局意识，就是强调用矛盾论的科学方法去解决烟草企业实际工作中存在的问题。以国家主席胡锦涛同志为首的这一届英明的领导集体，真正实现了执政为国，利国利民的伟大举措，早就提出了要紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务。这就是抓主要矛盾的做法，因为人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾贯穿中国社会主义初级阶段的整个过程和社会生活的各个方面。只有牢牢抓住这个主要矛盾，才能清醒地观察和把握中国烟草企业发展过程中矛盾的全局，有效地促进和解决烟草企业存在的各种矛盾，更有利于烟草企业“走出去”实现更好更快地发展。
 
    3、善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题。
 
    善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题，这是烟草企业主要管理者们必须思考的大问题，也是关乎到烟草企业长远发展的战略思维的根本原则。战略思维是坚持科学性、规律性、客观性和全面性原则的思维方式。中国烟草企业在解决主要矛盾和重大矛盾的过程中，要善于抓住薄弱环节和制约烟草企业发展的“瓶颈”问题，并切实加以解决，这是推动烟草企业全面发展的一个必要条件。
 
    （二）科学预见是烟草企业战略运筹的前导
 
    科学预见是烟草企业战略运筹的前导。一个出色的企业管理者，必然拥有其过人的预见性，这种高瞻远瞩的科学预见恰好是烟草企业一个优秀企业家所必备的优秀素质。战略是对一定历史条件的科学认识与规划和预测，是一个历史发展过程，指导一定历史时期的工作实践。既然战略一般要管一个较长的时期，因而烟草企业战略决策者必须具有明确的战略意识。这里需要强调的就是战略预测在现代战略研究中具有非常重要的意义。这就是我们常言所说的：凡事预则立,不预则废。战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。
 
    所以说，能够预见不等于科学预见，预见不仅要正确，还要高明。一个优秀的烟草企业管理者必须以睿智的思维和敏锐的洞察力，制定长远的企业发展战略和规划；科学预见，决策于科学、防患于未然。前瞻性地科学预见中国烟草企业发展趋势，根据烟草企业的实际，适时调整战略方针等重要战略思维，使烟草企业和谐持续向前健康发展。

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