三、中国烟草企业提高和增强战略思维能力的途径
中国烟草企业提高和增强战略思维能力的途径也许有很多，但是重要的是在于企业的主要决策者，看其是否具有战略思维能力。这不仅是一个重要的理论问题，更是一个重要的实践课题。烟草企业领导干部一定要增强历史责任感和时代紧迫感，增强提高领导水平的自觉意识，全面提高自身的战略思维能力，这是新的历史时期经济发展对烟草企业领导干部的基本要求
（一）中国烟草企业要不断提高理论思维能力，掌握科学的世界观和方法论
任何一个企业都应该不断提高理论思维能力。战略思维能力本质上是一种理论思维能力，需要深厚的理论功底。对于烟草企业来讲，正确的战略是对企业全体的、本质的、内部联系即规律的认识与驾驭。所以，战略思维属于理性认识的范畴。这样，为制定和实施正确的战略而进行的战略思维，就不能不具有理论思维的性质。经济学家早已给出了明确定论：一个民族要想登上科学的高峰,究竟是不能离开理论思维的。但是，理论思维无非是才能方面的一种与生俱来的素质。这种才能需要发展和培养。
在某种意义上讲，战略思维就是马克思主义哲学世界观和方法论在领导工作中的具体运用。所以，烟草企业的管理者们不但要掌握科学的管理方法，还要以科学发展观为第一要务，以正确的世界观和方法论为手段，更要以高瞻远瞩的战略思维能力为企业开拓更广阔的发展远景。
（二）中国烟草企业要不断提高学习能力，打造学习型管理团队
大到整个社会，小到个体的人，从他一诞生的那一天起，本能的和后天的学习都贯穿始终。知识是人类认识世界、改造世界的经验总结，领导干部的战略思维能力只有通过知识的丰厚积累才能形成和发展起来。学习使科技进步，学习推动人类社会向前不断发展。因此，十六大报告中高瞻远瞩地强调：“形成全民学习、终身学习的学习型社会”。
尤其是对于烟草企业来讲，其组建较晚，企业文化底蕴相对较低。所以，倾情打造学习型烟草企业，具有长远的现实意义和深远的历史意义，关乎到企业生死存亡的大问题，烟草企业的主要管理者，要把这项工作纳入重要日程，积极创造条件，大力组织、动员、鼓励、支持干部职工参加各种学习。
一是重视政治理论学习，提高干部的政治理论素养和政治鉴别能力，以及决策水平等，紧密结合实际工作，努力学习新知识、新理念、新方法，使企业干部的知识结构与水平适应时代发展的要求和创新本职工作的需要；要教育干部彻底更新理念，深入基层，深入群众，深入市场和服务对象，增强解决烟草改革中遇到的难点、疑点、热点能力和驾驭复杂局面的能力。
二是要在广大职工中掀起学习的热潮，有组织，有计划，有步骤地对企业的全员进行培训，采取请进来，走出去，采取内部培训和外部培训相结合的方法，努力改善学习环境，形成人人具有终身学习的理念，在学习中工作，在工作中学习的机制和氛围。大庆烟草市专卖局（公司）从近年来，举办各种培训班、各种理论学习班20多场次，进行培训学习，发表各类具有指导意义的文章几十篇，使大庆烟草网建跨入了全省先进行列，受到上级主管领导的高度评价，推动了企业管理水平的不断提高。
针对中国烟草目前人才培养中存在的学习能力、实践能力、创新能力还不很强的现状，必须树立打造学习型人才理念，在提高全员各方面素质上下功夫，重点培养人的学习能力和实践能力，目的就在于不断提高人的创新能力。
（三）中国烟草企业要不断提高实践能力，学会战略管理的基本方法
战略思维对于烟草企业发展具有极其重要的指导意义，它是一种先进的科学发展理念。烟草企业的管理者必须具有对客观实际情况的深刻把握，要不断提高实践能力，学会战略管理的基本方法。只有从丰富的实践经验中汲取营养，不断从感性认识上升到理性认识，才能把握客观事物的规律，从而获得高超的战略思维能力，率领烟草企业在激烈的全球化大市场竞争中立稳脚跟。当然，由于战略思维的对象和侧重点与一般科学思维有所不同。因此，战略思维与实践活动的结合方式和途径同一般的科学思维与实践活动的结合方式和途径相比较便有所差别。战略思维功能和作用的发挥，更加强调在宏观上、整体上指导或协调烟草企业的实际工作。
一是中国烟草企业必须明确组织权限和企业经营管理职能，找准定位，确定目标，这是烟草企业确立战略目标的前提和切入点。
二是中国烟草企业必须认真分析企业所面临的外部环境，包括国内国际烟草发展的大环境。抢抓机遇，迎接挑战。因为，任何一个企业都生存在一个机遇与挑战并存的环境中；所以，必须要超越企业目前的生存环境进行战略思考，及时发现并抓住机遇，敏锐地意识到企业发展中存在的危机和制约烟草企业发展的瓶颈问题，制定长远的的战略发展愿景规划，更有利于烟草行业的健康、持续发展。
三是中国烟草企业必须要测定和评价企业自身素质，建立一整套自我评价科学体系，准确把握企业所面对的机遇和挑战，把握自身的优势和劣势，对烟草企业发展步骤作出科学的战略选择，使烟草企业健康向上发展。
四是中国烟草企业必须要推动战略规划的执行。这里必须强调的是执行力的问题，烟草企业的管理者负有抓战略规划执行和协调各方的职责落实，但这决不意味着大包大揽，一竿子插到底，凡事事必躬亲，眉毛胡子一把抓；而是要通过搞好上下左右、方方面面的综合协调，把各方面的积极性调动起来，以建设和谐烟草企业为切入点，加大执行力的落实，这是推动烟草企业战略规划执行的必要保证。
（四）中国烟草企业要不断提高创新能力，实施科学战略决策
从一定意义上说，企业长远战略的制定过程，就是企业管理者的创造性思维过程。当然，创造性思维和战略思维是辩证统一的关系。事实上创造性思维并不一定是战略思维，但战略思维一定是创造性思维。战略思维的创造性集中体现为企业管理者能具备新思维，提出新认识，创新新方法，制定新战略目标和规划，不断提高企业的总体创新能力。
对于烟草企业的管理者来讲，必须具备创造性战略思维，就是能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，也就是说勇于创新才能实施科学的战略决策。
综上所述，随着经济全球化脚步的迅猛加快，知识经济时代的来临，对于中国烟草企业实施“走出去”实现跨国经营有良好的发展机遇，更有世界先进烟草业的严峻挑战。所以，这就给中国烟草企业的管理者们提出了新的要求。战略思维是烟草企业管理者们必须具备的一个基本素质，必须站在烟草企业发展的大局角度去看问题，加强理论学习，以丰厚的政治理论知识和管理才能为基础，增强全局观念，强化危机意识，善于把握机遇，不断提高战略思维能力，努力建设高素质烟草企业管理人才队伍，为中国烟草企业在激烈竞争的世界烟草舞台争得一席立足之地，取得长足发展。
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