发挥个人品牌的影响力
如果你想让个人品牌持续成长下去,就必须发挥它的影响力。设法在你的工作领域里,留下你个人重要的贡献,这是一种“名声影响力”;如果你是位学者,那么就尽可能的提高别人引用叁考你的文章或论述的频率;如果你是位顾问师,就尽你所能,让那些CEO们,将你的名片摆在他们办公室里最容易看到的地方,当然,最完美的就是让他们的脑中能牢牢记住你的手机号码!善用你的品牌影响力,是个人品牌成长的最佳途径。消费者的目光之所以被某个产品吸引住,是因为品牌影响力所创造出来的光环,而非产品本身。在工作职场上也一样,这是个值得你一试的影响力之旅,你无须过于自我膨胀,这样只会让人觉得你像个怪胎似的,你可以从小处慢慢做起,你的团队是否正在安排一场令人震撼的会议?你不妨自告奋勇,让你来组织下次的会议,如此你既对你的团队做出贡献,又可决定下次的议事与议程。如果你的团队正需要撰写项目的总结报告,这种机会你千万别错过,因为,你敲打键盘的手,也正是书写公司项目历史的手。
更重要的,影响力也是一种认知。如果你要让人们认为你是一个有影响力的品牌,你的所作所为都要像个足以信赖的领导者,你可以不必是公司组织架构图上的领导,但事实上你就是个领导,因为你在领导你的个人品牌,而你,就是一个品牌。
要让你的影响力扩大、成长,你必须认清一件事实,在职场上,我们都生存在“项目”的世界里,今天,几乎所有的工作都被人们具象化成为所谓的「项目」,因此,在这个“项目”的世界里,最理想的立足方式就是让你的品牌成长、壮大,让你所经手过的项目成为你的品牌代言人。如果你不花上70%以上的精力在你的项目之上,那么你是够悲哀的了,因为你还没进入现代的“项目”世界,今天,你的思考、你的呼吸、你的行动、你的工作,都必须以“项目”为焦点,这是不可避免的趋势与现实。
把自己当成是宝洁公司的品牌经理,当你在评估你的品牌资产时,不妨思考一下,是什么让你的品牌影响力得以升级、扩张,是否该应用品牌延伸策略,在既有的基础上强化你的专业技术和完成你的项目?还是发展全新的产品线,开发更多的新项目?或是将品牌触角延伸到海外市场?不管你的决策是什么,你都必须知道「个人品牌管理」。制作一份具有说服力的销售说明书是绝对必要的,营销说明书就是你传递品牌信息的「履历表」,除了你的职位与头衔之外,你还必须活化你的专业技能和你经手过的成功项目,将这些东西转化成可信赖的一种品牌承诺,陈述出来。跟任何一本产品销售说明书一样,你的「履历表」也必须不断地更新,因为它代表着个人品牌成长的广度与深度。
忠诚的意义是什么?
有许多人认为,人们的「忠诚」已经死亡,在这里,我们却主张「忠诚」是存在的。特别是在现代的职场上,忠诚的重要性毋庸置疑。在一家公司工作了二十年、三十年,你可能会说,这就是忠诚。但在这里,我们要说,这是个人的职业生涯选择太少,机会太少,个人的影响力不够宽广,就好像你跟公司签了一纸卖身契似的,只能终其一生死守在这家公司。今天,不可否认的,忠诚的确很重要,但绝不是对公司盲目的忠诚,而是对你的同事忠诚,对你的团队忠诚,对你的项目忠诚,对你的顾客忠诚,对你自己忠诚,这绝对要比没头没脑的忠诚有意义多了。也许这种论调听起来有些自私,但你要个人品牌化就得自私,要让自己成长、要推广自己、要争取项目、要占有市场来回报自己。当然,自私不是让你背叛公司,而是让你为公司所付出的每一份努力,得到公司的激赏,而你也从中获得成长与壮大。你在公司主导项目,发展关系网络,服务顾客,建立信赖度,为公司创造了丰富的利润,而你也成长了,这是个双赢的格局。
你的未来是什么?
你的职业生涯就是项目的积累与管理,因为项目,所以你从中得到新的技术,激发出新的潜能,扩大了关系网络,不断地为你的个人品牌注入生命力。当你在规划你的职业生涯时,成为一位专业经理人可能是你的目标之一,但千万不可让它变成一种陈腔滥调,你需要的是稳健的、令人兴趣盎然的、充满挑战性与前瞻性的项目来积累你的品牌价值。试着把你的“品牌远景陈述”写在纸上,什么东西能激励你?学习新的知识?让人们认为你是专业奇才?你个人对成功的定义是什么?金钱?权力?名声?还是做你所爱做的事?不管你的答案是什么,就按照你的“品牌远景陈述”去寻找适合你的工作或项目。然后,每半年检查一遍你的“品牌远景陈述”,确认你所写的跟你所做的是否偏离了轨道,是否需要做适度的修正。
无论如何,你都得去评估自己四件事:
第一:你必须是一位具有强烈团队概念的人。
第二:你必须是一位有价值的、杰出的专家。
第三:你必须是一位具有远见与领导质量的人。
第四:你必须是一位以结果为导向的项目执行者。
道理很简单,因为,你,就是一个品牌,你要对你的品牌成败负责,成功没有捷径可走,也没有任何人可以创造你的个人品牌,你自己才是品牌的主人。如何?就从今天开始做起吧!