制度如何“落地”

    这是我的一个朋友在北大拍的一张照片。大家知道，在校园里有规定，不准践踏草地。那么，看到这张图，我们会有什么感想呢？我们平时的制度是不是也这样呢？
 
    再试想一下，如果我们在图中的道路上加上一个制度牌，又会怎么样呢？

    当然会有一定的作用，但我们会发现，这条人走出来的路依然会存在，仅仅将制度放在眼前，会有一定的作用，但并不能解决根本性的问题。
 
    我们再看另一张同样是北大校园内路的图片。

    当我们按照人性，事先用石块铺上一条路的时候，即使眼前没有“制度”，实际上我们还是不自觉的按照制度办事了。
 
    制度，只有真正规范到员工的行为细节中，才能真正“落地”。
 
    五、制度究竟是什么？
 
    要想将制度真正变成员工的行为规范，我们必须首先搞清楚，制度究竟是什么？它的核心元素是什么？

    这是一段真实制度中摘选出来的部分。在这段制度中，实际上强调了一个核心的元素——权限。谁能审批员工请假，谁能审批经理事假，这是权限。
 
    另外，第二个核心元素是：流程。不同的情况该走什么样的流程？下面是根据上面的这段制度画出来的流程示意图。

    最后，还有一个核心元素：数据规范。尤其是和财务有关的制度，数据规范非常重要，下图是上面那段制度配套的表格。

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