重新想象：二、三线运动品牌六大突围力(二)

　　整合供应链，管理好现金流 ，锐变速度优势
 
　　菲力普-科特勒说：“供应链的观点是从公司的角度分析如何到目标市场的一整个流程”。
 
　　这种链式的活动，包括了企业内部的活动和企业外部的活动。内部链式活动包括了设计开发、生产、销售、服务等；外部链式活动包括了供应商、分销商、服务商、终端顾客等。整合好整体的供应链，各项营运环节可以完善和优化，可以保质保量快速运行，建立敏锐的市场反应和控制力，同时，可以有效运作好现金流，比竞争对手更快服务客户，全面提升客户满意度，赢得品牌的竞争优势！
 
　　构筑良好营运系统  谋局未来
 
　　1、从火性管理的迷宫，到金性管理的光明之城
 
　　本土二、三线运动品牌的整个管理，大部分停留在管理的初始阶段，笔者用一个词语来描述，就是“家庭式管理”，尚且没有进化到“家族式管理”。规范化管理，更是遥不可及的爪娃国。火性管理基本上可以概括整体土二、三线运动品牌的管理现状。具体表现为：
 
1）  没有制订好基本的制度和工作流程，职责混淆不清，员工没有一个基本的价值观。
 
2）  “家长式管理”替代“人性化管理”的火性管理，做对了也被骂，做错了也被骂，整体的工作氛围充满了阴霾。
 
3）  员工谁大声，谁就被认为对的，工作没有标准（SOP）。
 
4）  工作无计划，随意指派，做得越多被骂得越多，无事是最佳工作形态。
 
5）  企业没有方向，领导力无力，下属做好做坏一个样，按事务惯性力来做。
 
6）  人心不足，协作力差，团队凝聚力弱。
 
　　针对这种现状，品牌顾问王君玉先生建立“金性管理”和积极推行金性管理。
 
　　其一、建立基本的制度和工作流程的体系。具体包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。从人管人的泥淖中走出来，实施制度管人，渐渐培育企业文化和价值观。
 
　　其二、实施目标管理，实现企业、部门、个人等三者相结合的有机整体运作，以“PDCA工作环”积极提升工作效率和效益。
 
　　其三、实施“人性化管理”，聚集人心，众人拾柴火焰高。“人性化”的核心是制度化和人治化的和谐性。主要表现为企业领导人的企业经营理念、人格魅力、领导威望、工作态度以及沟通能力等。员工在这种良好的工作环境中，才能把自己的创造力发挥出来。
 
　　其四、建立平衡计分卡，管理员工流动率、外部因素和顾客流动率等，为主要利益群体创造同等和卓越的价值。 
 
　　通过建立金性管理，运行企业愿景、体系结构和计分卡的相统一的企业模型。然后，再建立一个激励、文化和制度系统平台。激励有关梦想，文化有关个性、制度与活动相关。如果说，把激励、文化和制度比做人体的各部分的话，激励就是大脑，思想的源泉；文化是心脏，规范人的态度和行为；而制度则为四肢，所有日常工作都靠它来完成。作为一个组织必须具备这样根本性的东西，组织方能长青。
 

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