儿童时装第一品牌：兔仔唛

　　市场策略--品牌竞争。在与合作伙伴的关系上，兔仔唛坚持长线扶持，共同发展的策略，认真踏实地扶持中、小客户，寻求可以长期发展的伙伴，提供品牌价值的附加服务。

　　产品策略--以出色个性取胜的都市型儿童，它把这些新新小族群出色的想象力与表现力，用出色的儿童时装进行淋漓尽致的演绎,与世界同步的儿童时装文化；与绿色和顾问式服务接轨的卖场新文化。

　　营销定位--产品定位:中高档。目标客户群定位为:中国儿童都穿得起的国际品牌童装,兔仔唛的目标客户群:大众消费群体。"兔仔唛"以进口环保布料,优秀服装设计,精良的生产工艺。大众消费价格成为中国大陆童装业内领头羊。

　　宣传推广--我的宝贝天下无双！我的表现天下无双！现在的市场上的童装都被成人化,根据这一市场反馈,"兔仔唛"响应民心,07年推出了儿童所喜爱的儿童服饰。

　　社会责任--"兔仔唛"的产品全部采用进口环保面料，在源头的把关上特别严格.孩子是祖的未来,我们有责任\有义务让他们穿上最优质的服装。

　　经营策略--注重管理与培训。雅多在成立之初，公司就将学习培训列为了企业所有员工的重要工作内容，视作企业、品牌拓展的必修课。

　　人才策略--"兔仔唛"一直坚持集思广益、博采众长。据了解，公司有一个特殊的编外团队，其成员包括业内人士、行业专家、媒体记者等，来自多个行业。而这个团队在雅多品牌发展的过程中，发挥了不容忽视的作用。在公司的重大决议中，这个团队会受邀出席参与研讨并各抒己见，而公司则择善而从。如企业每季新品的设计推出，这些专家都会就产品风格、市场导向甚至质量环保等广开言路，这使雅多产品能在市场中占有自己的一席之地。

　　"居安思危"的发展理念使得"兔仔唛"在销售额直线上升的时候，企业高层2007年启动了少年装系列,鞋业事业部,以及倍受业内观注的ZARA运营模式三大系统工程。

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