爱多公司成为流星的启示

　　可以说，爱多公司不缺人才，缺乏的是一个有效的人才激励机制。挖来了人才并不等于拥有了人才，如何发挥这些人的才能，显然胡志标不谙此道，他曾经一语惊人："人才?有钱就能买到。"爱多公司的绝大多数员工被聘之初，只是简单地进行3-6天的基本技能和劳动纪律方面的培训，以后就再也无人过问了。至于员工的衣食住行、文化娱乐等方面的安排则几乎是一片空白。爱多公司的激励机制之糟糕由此可见一斑。

　　六、几点启示：企业应力避六大陷阱

　　从生态学的观点来看，企业和生物一样，需要在自然界中不断进化，其经营机制也应不断调整和转换，使其发挥最佳效用。诚如英特尔总裁葛洛夫先生所言，当一个企业发展到一定规模后就会面临一个战略转折点。此时，各种因素的平衡在结构、经营方式、竞争方式上都出现了变化，如果没有新的战略构想来引导、更新企业的经营机制，促进企业的调整和创新，企业就会步入衰退的低谷。笔者认为，企业要成功转换决策、财务、融资、约束和激励等方面的机制，实行二次创业，注意并克服如下六个"陷阱"将是首要任务。

　　陷阱之一：市场是策划出来的，惊世骇俗的策划是未来企业发展的核心竞争力；名牌是广告打造出来的，只要肯出高价做广告，就能创造出拥有较大市场份额的名牌。"爱多"最初的成功固然与此分不开，然而市场最终只承认实力，不会迷失于花言巧语之中。所以，只有加强内部管理，优化决策体系，及时转换经营机制，夯实经济基础，企业才可能活得更长。

　　陷阱之二：打天下就得坐天下。所有者与经营者的统一使得企业不仅产权机制和公司治理结构不能按效率原则设置，而且难以形成有效的授权机制。产权约束机制的不完善是爱多公司和大部分民营企业的主要败因，而管理水平低下则是由于授权不足使得执行人员根本不知道企业的真实情况所致。从长远来看，天生的资本家不一定是天生的企业家，因为企业的发展需要企业家具有很强的计划、组织、协调和管理能力，而不光只有资金和"点子"。　　

　　陷阱之三：竞争实力与企业规模成正比，经营风险与企业规模成反比。正因为陷入了这样的认识误区，故很多新兴企业便将"造大船"、"快速膨胀"作为发展目标。可事实上这些目标并没有经过科学的论证，也没有必要的组织保证和强大的产品支撑，因而显得苍白无力。实践已经证明，目标越大风险越大，目标越高跌得越惨。看来，处理好做大和做强的关系，对大部分企业而言是必要的也是紧迫的。

　　陷阱之四：挣钱重于管钱，轻视财务和融资管理。中国民营企业的成长史一再证明着这样一个原理：对一家新兴企业来说，在渡过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是缺乏有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功率越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。因此，当企业进入新的发展阶段或面临新的市场机遇时，首先要解决的问题便是调整原有的财务和资本结构。

　　陷阱之五：只有网罗的人才越多，企业素质才越高，竞争力才越强。不可否认，市场竞争归根到底是人才的竞争，民营企业能意识到这一点，较国有企业是一个很大的进步。但只网罗人才，而不善于建立适当的激励机制，形不成人才的聚合效应，造成人才的浪费、流失和堕落等，则是徒有爱才之名，而无识才、用才之实。

　　陷阱之六：拥有投机技巧比掌握"游戏规则"更重要，因为通过投机可以跨越中间地带到达成功的顶峰。不按规则出牌，对目标市场、市场容量、用户需求、竞争对手、消费模式、产品定位、市场潜力等至关重要的经营指标心中无数，一切跟着投机走，没有一个明确的发展战略，这样的企业即使成功了也不知道为什么，失败了更不知道为什么。
 

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