爱多公司成为流星的启示

　　三、财务机制：最可怕的隐形杀手

　　实际上，在2亿元保证金到位的时候，爱多公司完全有能力和资格与金融部门达成融资协议，为该公司的财务系上一?quot;保险绳"；其后，在市场销售额突破十几亿元、企业效益和品牌效应俱佳的时候，胡志标也有机会构筑他的财务保险体系。可惜胡志标始终过于自信，刻意追求"零库存、零负债"的虚名，因而错失一次次良机。

　　林莹出任副总裁后，很快执掌了该公司的财务大权，支领报销几乎就是由她一支笔定夺，其他副总都没有财权，这无疑在胡志标与高级管理人员之间形成了一道人为的隔阂。对高层管理人员缺乏信任必然使企业缺乏向心力。爱多公司的危机爆发后，那些追随胡志标多年的战将们，由于对财务状况不了解，搞不清公司到底发生了什么事，也不知道爱多公司和他们自己还有没有明天，因此，能走的都走了，曾经让同业人士闻之肃然起敬的爱多青年精英团队转眼间烟消云散了。而同为创业者的陈天南之所以?quot;击杀"胡志标，据说也是因为怀疑其在财务上玩了"猫腻"，转移了公司的大额财产。财务一旦变成"财误"，便成了民营企业最可怕的隐形杀手。

　　四、约束机制：都是产权惹的祸

　　胡志标一向以爱多创始人和当家人自居，从他对爱多公司的贡献来讲他受之无愧，可是从资本结构上来看却不是这么回事了。由于在创业之初陈天南与胡志标各出了2000元钱，都占45％的股份，所以即使陈天南对爱多公司毫无贡献可言，也得同股同酬，因为产权就是产权。胡志标只占有"爱多"45％的股份，但他不论在作什么决策时都抛开了另外两个大股东，更没有想到去建立一个适当的产权约束制度。可以说，产权问题是胡志标根本没有想到的大问题，是胡志标引爆爱多危机的导火线。而最要命的是，当陈天南与益隆村联合起来发表股东声明的时候，他除了愤怒便别无良策。艰难的谈判持续到第20天时，胡志标被迫让出了董事长和总经理的位子，爱多公司至此掉入了"创业者陷阱"之中。

　　此外，爱多公司也没有一个完整严密的管理体系，企业管理流于形式。正如爱多公司的营销总监所指出的那样，在一个连8点钟上班都难以做到的企业里实行整合营销传播，不过是戴草帽系领带，令人贻笑大方。

　　五、激励机制：雾里看花

　　翻开爱多公司的历史，往往给人这样一种感觉：从崛起到覆灭的四年里，该公司始终没有一个明确的发展战略，爱多公司与其说是一个企业，倒不如说是一支"战斗突击队"。它从南中国冲决而出，一路啸聚英豪，攻城掠寨，一鸣而为天下知。然而，就在一路上对手纷纷退避的时候，爱多公司的青年英雄们却荷戟四顾、无所适从了。作为一军统帅的胡志标只有一个目标：把"爱多"做大、做大、再做大，于是，任何能使"爱多"做大的想法都让他跃跃欲试。可是，这样一家销售额超过10亿元、员工多达3000余人的大型企业理应进行的中长期战略规划，却始终没有被提到议事日程上来，这且不说，爱多公司甚至连一个切合实际的两年规划都没有制订过。诚如爱多公司的一位高级经理感慨所言："我们就像一彪孤胆挺进的铁骑，看不到上面的天空，只知道自己越冲越快，越杀越远，后面没有人接应，旁边没有人打气，并且完全不知道大本营到底有没有支撑能力……"

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