阿迪达斯欲动耐克、李宁的奶酪？成为第一品牌

　　除了设立“亚洲设计中心”，阿迪达斯还将与北京奥组委联合举办领奖服设计大赛，目的在于让中国健儿在北京奥运会的领奖台上，穿上有民族特色、汇聚中华民族智慧的服饰。这个设计比赛将完全由中国人参与完成，由专家评定，选出最佳的一件作品入围。

　　凭借去年德国世界杯上取得的辉煌成绩，以及实现了同美国锐步的成功整和，阿迪达斯的最新财务数据显示，去年全年阿迪达斯取得了100亿欧元的销售业绩，创造了历史的新高。

　　在80年的成长里程中，对奥运以及其他重大赛事的参与一直是阿迪达斯的重要策略。阿迪达斯与奥运牵手的历史可以追溯到1928年的荷兰阿姆斯特丹奥运会，从那以后，阿迪达斯开始了和奥运会长达80年的合作。

　　在2004年结束同中国足协的关于赞助中国足球的合同之后，阿迪达斯随即提前与中国足协接触，希望能够继续成为中国足球的赞助商。经过对中国足球市场未来几年的发展趋势进行全面分析和预测后，阿迪达斯最终开出5亿元人民币的价码将长达6年的赞助合同揽入囊中。

　　之后，阿迪达斯遵循着自己赞助优秀运动员和运动队的传统，又进行了一项大投入，以2亿元人民币的资金和实物赞助中国国家排球队，时间长达5年。这个数字是国家排球队以后接受赞助的数十倍，这也是阿迪达斯有史以来对排球项目的最大规模的一笔。

　　阿迪达斯期望着能从中国市场上赢得荣誉和回报，登上第一宝座。

　　李宁：防守反击

　　虽然没有取得奥运赞助的“许可证”，但是李宁采取了“曲线救国”的营销策略。同中央电视台体育频道合作，使得所有的相关工作人员都穿上了带有李宁标志的衣服。此外，李宁前不久还成为了2008年瑞典奥运代表团的官方服装供应商。这样李宁既拥有西班牙男女篮、阿根廷篮协、NBA、苏丹田径队等运动资源之后，其国际化团队又增加了瑞典代表团这一重要砝码。

　　在经济全球化的背景下，中国市场的争夺更加白热化，李宁意识到，要想成为中国的第一，必须成为国际品牌。为此，李宁公司将国际化、专业化确定为自己的战略目标，并制订了先品牌国际化、再市场国际化的策略。为了配合品牌国际化战略，2003年下半年，李宁公司毅然将自己品牌推广的轴心转向了高端专业体育用品市场，品牌推广靶心也转向了国家级运动队。这无疑对其专业化提出了更高的要求。

　　而对于李宁来讲，要成为全球性品牌的关键之一，就是如何在本土市场成功阻击“洋品牌”，否则一个连本土市场都守不住的品牌，去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。和很多中国品牌在其他行业相似，在国际体育用品市场上，李宁公司面对品牌集中度已经十分高的国际体育品牌群体，似乎能够采取的唯一策略就是防守反击。

　　在国内市场上，前有耐克、阿迪达斯等国际品牌的强烈攻势，后有安踏、德尔惠等二线品牌的冲击，李宁的防守反击战并不轻松。

　　李宁在国内市场的发展，最初走了一条“全运动”定位的策略，走了一条“休闲＋运动”的发展模式。但随着耐克、阿迪达斯与国际主流运动项目—篮球、足球等联姻模式的推广，大举进入国内市场。李宁品牌被边缘化的趋势越来越明显，甚至在一些大型城市品牌号召力持续下滑。为改变这一被动局面，目前李宁公司已将男子篮球、足球、女子网球、健身项目等拥有最广泛公众基础、对社会产生巨大影响的体育运动项目列为重点的专业化对象。李宁陆续与西班牙男、女篮的签约、与NBA的签约、推动校园篮球比赛等都是在做一些积极的尝试与努力。

　　体育是一种世界语言，体育是世界人民沟通的桥梁。但在没有硝烟的体育商业战场上，耐克、阿迪达斯、李宁谁能笑到最后，还是留给时间去验证。

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