广告投放媒体的选择没有放之四海而皆准的法则,企业必须结合品牌自身情况科学选择,一般来讲应考虑以下因素:
1)媒体的影响力
居高声自远,处于领导地位的强势媒体具有较高的影响力和较好的说服力,所以选择强势媒体往往会收到事半功倍的效果。贪便宜站在舞台的边上,表面看是省了钱,但你会发现大家的目光都集中在了舞台中央,很少有人看你一眼。
例如,蒙牛1999年刚成立时,没有奶源,没有厂房,没有市场,但蒙牛当年就拿出启动资金的1/3开始在央视作广告,很快产生了市场影响力。
2)品牌的核心价值内涵与传播载体匹配
品牌的核心价值内涵与传播载体越匹配,则传播效果越好。例如,《经济学人》杂志的品牌诉求是“成功的钥匙”,通过深入调研后发现,杂志的读者群——商务人士,一年四季都奔波于世界各地,大量时间是在各地酒店里度过的,于是酒店的门卡成为《经济学人》杂志很好的传播载体。
又如,治疗运动员脚气的药品广告,经常出现在体育节目中,会获得较好的效果。书籍广告刊登在杂志媒体上,效果会更佳。相反,珠宝产品的广告出现在农村的砖墙上,消费者会动心吗?
3)产品关心度
高关心度的产品,如住房、家电、汽车等,消费者决定购买时考虑的信息量大,所需时间较长,因此广告应刊登在保留时间较长的印刷媒体上。
低关心度的产品,如洗发水、饮料、食品等快速消费品,消费者决定购买时轻松简单,所需时间较短,因此广告应选择电视、广播等媒体。
4)广告创意特点
不同创意诉求的广告应选择不同特点的媒体,例如,表现美感的化妆品广告,应选择精致的彩色印刷杂志媒体,有故事剧情的广告应选择电视媒体等等。
5)生活习惯
目标消费群的生活习惯与媒体选择有很大的关系,例如,商务通的消费群体大多是老板经理,这些人常常早出晚归,所以选择较晚时段的播放电视广告效果较好。
5、品牌费用管理聚焦
对于大手笔的企业,品牌建设费用往往是企业运营成本的重要组成部分,所以品牌建设费用管理的失控会造成企业管理最大的浪费。因此,企业无论采取何种管理模式,品牌建设费用的管理一定要采取聚焦集权的方式,由企业高层全权负责管理。
如果由企业中下层部门负责品牌建设费用的支出,往往会参杂一些部门的局部利益,不利于品牌的全局、长远发展和品牌资产积累,更甚者会出现品牌费用管理的“黑洞”。
如果由经销商负责品牌建设费用的支出,则经销商为了产品短期的销量,往往更倾向于做促销广告宣传,过度的促销广告会损害稀释品牌的价值。而且,经销商更喜欢选择自己熟悉的媒体、地方性媒体以及折扣点高的媒体,这不利于品牌的建设和发展。
所以,品牌建设费用支出的管理也应该遵循聚焦的原则。
企业要想使自己的有限的资源发挥出最大的能量,请遵循聚焦原则,节约品牌建设的每一分钱!