蒙牛为什么可以？

    二、企业家—牛根生的光辉人格魅力。
 
     牛根生在创立蒙牛之前是中国乳业龙头伊利专管生产经营的副总裁，在伊利逐鹿中国乳业的过程中功不可没，在伊利乃至整个行业具有重要的影响力。牛根生的影响力不在于他的地位，更在于他的光辉人格魅力。
 
     2005年，牛根生捐出自己与家人的全部股份(约占蒙牛股份的10%)，创立了“老牛专项基金”。牛根生的壮举惊叹世人。据海外媒体报道，企业家捐出全部股份投入公益事业，这在全球尚属首例。谈到为何“捐股”，牛根生的解释颇具哲理性：“从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步。在有生之年就看到自己从有到无，然后又转化成许多人的‘大有’，我感到很欣慰。”牛根生的“财散人聚，财聚人散”的大有思维从小就形成。《蒙牛内幕》记载：牛根生小时候把从母亲那里拿到的钱分给小伙伴，于是小伙伴都听他的话，甘愿为他干事，因此获得孩子王的称号。牛根生在伊利的时候，公司拿了钱给牛根生买车，牛根生考虑到公司员工上班交通上的不便，放弃了给自己买车，把钱拿去给员工添置交通工具上。
 
     从这我们可看出牛根生处处为人着想、无私的崇高品质，不在乎小有，更在乎大有的崇高精神境界。
 
     牛根生说过，要改造别人，先要改造自己。牛根生不但对手下严格要求，同样对自己也是严格要求，以身作则。
 
     所以原伊利许多高管放弃高薪，自愿的追随在牛根生左右，并在牛根生的带领下冲锋陷阵。牛根生身边聚集了一批行业精英，使蒙牛成立时在人力资本上有了比别人高的起点。试想一下假如没有牛根生，蒙牛会有如此坚强的管理团队吗？从具体的经营管理到企业理念、企业文化都深深烙上牛根生的个人印记。牛根生对蒙牛的影响是深层的、多方面的。可以说，牛根生是蒙牛的精神领袖，没有牛根生就没有蒙牛。
 
     三、小胜凭智，大胜靠德。
 
     日前，由农业部牵头、七部委共同参与的“学生饮用奶计划”正式在我国启动，蒙牛乳业展开了有史以来最大的一次捐奶助学工程，身体力行地担当起全民喝奶运动的倡导者。蒙牛将在未来的一年内为全国500所贫困学校的贫困学生免费提供一年新鲜牛奶，让温总理的“每人每天喝上一斤奶”的愿望首先在这些娃娃们身上实现，“每天一斤奶，强壮中国人”为中国牛奶运动最强劲的宣言。
 
     “ 每天一斤奶，强壮中国人。”对蒙牛来说不仅是口号，更是一种使命和责任。这种企业使命感使蒙牛可以不计代价的投入，是竞争对手无法企及的。
 
     蒙牛的企业愿景：百年蒙牛，强乳兴农。蒙牛始终不忘自己的社会责任，并主动承担社会责任。
 
     蒙牛觉得成功不在于打败竞争对手，而在于你是否创造比竞争对手更多的价值。竞争不是你死我活的，而是互相促进、互相激励的过程。基于这种认知，蒙牛更多的关注消费者，关注价值创新。蒙牛以自己对竞争的认识，创造了更加良性的产业竞争环境。这是“小胜靠德、大胜靠智”的企业文化的具体体现。
      
     “小胜凭智，大胜靠德”不但不断改造着蒙牛自身，而且不断的影响着别人。“小胜凭智，大胜靠德”将使蒙牛走的更远。
 
     四、一生只做一件事。
 
     蒙牛的所有产品开发研究都是紧紧围绕牛奶这个产业的，包括：常温液奶、低温鲜奶、冰淇淋、奶品，都是与牛奶有关的。牛根生说：“我这辈子没离开过‘牛’，姓牛，养牛，做牛奶，卖牛奶，一辈子实际上只做了一件事。”在他们团队里，不仅牛根生是这样，大部分人也是一直在从事牛奶这个产业。他们把根深深扎在乳品行业，深深扎根在草原，他们深知根深方能叶茂。
 
     一个来自世界500强的团队这样形容他：牛的事业，根在草原，生机无限！牛根生坚持做牛的事业，坚持根在草原，最终迸发无限生机。相反的，一根钉子再锋利，若不坚持一个方向，也是钻不出一个洞来的。这种专注和聚焦为蒙牛的高速发展创造了必要条件，是英明的战略选择。  
 
     羚羊与狮子的故事将会在非洲大草原上继续上演，蒙牛和伊利的故事也将会在中国乳业的大草原继续上演，牛根生和他的蒙牛的故事也将中国舞台甚至是世界舞台上继续上演，我们期待精彩。  
 
 

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