透视达能 20年悄然布局

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     深度追踪：爱恨达能

     达能在亚洲雄心勃勃

     近两年，达能在亚太市场不断有新动作，对无论是新兴的、开拓中的还是已经成熟的乳品市场，达能无一例外姿态十分积极。

     2005年4月，达能与日本奶制品公司Yakult Honsha合作开发印度市场。双方此前已在俄罗斯、越南等地进行互利互惠的合作。

     2007年1月23日，达能与泰国当地最大的乳品公司Mill合作生产销售新鲜奶制品。达能副总裁Bernard Hours称，达能希望能够在不同的国家迅速打开市场，而非只是维持现状，泰国市场潜力很大，将会使达能从中获益。

     1月31日，达能新组建日本全资公司，购回此前合资公司“味之素可尔必思达能”中两大股东50％的股权。挤走了两大巨头，达能并没撕破脸：味之素还是达能在日本的独家经销商，可尔必思也将继续为达能供应鲜乳原料。达能鲜乳制品部执行副总裁乌尔斯说：“这次收购了所有的股权，显示达能集团要强化自己在亚洲乳业市场地位的战略。”

    “达能的血液里就有合并的文化，”达能中国区总裁秦鹏说，“基因就是这样。我们在巴基斯坦这么小的国家都有两家合资饼干公司。”

     我所理解的娃哈哈事件

     专家：达能并购娃哈哈是企业行为 不能泛政治化

     国务院法制办反垄断法修改审查小组专家时建中就鲜明地指出，“达能并购娃哈哈并不能对饮料行业形成垄断，也不会对中国的经济安全造成威胁。”中国W TO研究会常务理事，前驻旧金山、纽约总领馆、经济商务参赞何伟文解释说：“据中国主要城市饮料市场的统计数据显示，娃哈哈在市场上的排名并不在前三位，饮料在达能集团所占比重也较小，因而，收购娃哈哈并不能垄断中国饮料行业。”

     “达能并购娃哈哈只能说是中外合资公司的合同纠纷问题，不能泛政治化而定性为民族利益的纠纷。”商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐明确地说。

     网友：我所理解的娃哈哈事件

     如果把宗庆后看作以扫，当初让他向达能交出“名分”的红豆汤是什么呢？是资金，还是他所说的技术，还是他没有说的什么东西？圈套可能存在，誓言言犹在耳。仅仅悲愤，是没有用的。

     娃哈哈的创伤将长出合约精神

     一度闹得沸沸扬扬的达能并购娃哈哈其他非合资公司51%股份事件终于偃旗息鼓。在过去的两周里，中国最出名的公司是娃哈哈，最具明星效应的企业家是宗庆后。保护民族品牌的民族大义，成了许多媒体的头版报道，一大堆不相干的利益群体被席卷进来。

…………

     中国商人的合约精神，或许正是要在凌辱、困难和义愤填膺的比对和考验中才能成长。合约精神是中国公司的巨大无形资产，经过这场“民族大义”的抗争，必定更加坚定和深入人心。（王育琨 首钢发展研究院企业所所长）

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