宗庆后：很强势也很天才

　
　　看样子,他决定要跟达能拼了。

　　僵持了半月之久的论战,宗庆后丝毫没有让步的意思。

　　太强势了！法国人大概为他之前说过的话后悔,“我们与中国成功的企业家合作,有时候发现他们还处于成功的初期阶段,具有一些鲜明的性格特征。如果没有这种特征,他们也不可能在中国成功。所以,我们的原则是,相比较个性比较弱,或者对我们俯首称臣、总是说‘是、是’的,我们更愿意选择非常强势的合作伙伴。”事发之前,达能亚洲有限公司亚太区总裁范易谋在接受国内媒体访问时如是说,他还引以为傲地举了娃哈哈为例。

　　事发之后,在宗庆后轮番发起的咄咄逼人的舆论攻势下,范易谋焦灼而忧虑,“我们非常地担忧,现在公众的舆论正在被利用,以达到个人的一些目的”。

　　但舆论还是一边倒,宗庆后占绝对上风。娃哈哈职工及经销商亦发表声明支持宗庆后,足见其对娃哈哈的绝对控制,由上而下,形成了一个几乎是滴水不漏、坚不可摧、无法撼动的控制系统,所以他敢说他不怕达能。他一直说,娃哈哈“从来没有重大失误”。

　　绝对控制与无上景仰

　　在娃哈哈内部,宗庆后近乎像是神一样的人物,绝对控制,并具有无上权威。近20年来,宗庆后事必躬亲,事无巨细,掌管着娃哈哈从高端到低层的一切。“据说,买一卷手纸,宗庆后自己都要签字。”一位浙江企业家在与《小康》记者聊天的时候这么说,“管得这么细,很多企业家都佩服他的精力,但是否认同则见仁见智了。”这位企业家的传言是否属实,不得而知,但经宗庆后本人证实的说法是,他曾经为购置一台电动车签字。

　　多年来,娃哈哈一直施行的是高度集权式管理,在这个庞大的商业帝国里,至今只设一个董事长和一个总经理,都由宗庆后一人担任,没有副职。他的直接下属很多,有时候直接管各个省的销售分公司的总经理,一百来个人。外界很多人对他的这种管理模式存有异议,但他并不以为然,在很多公开场合,他公然表示,作为企业管理者就应该强势、开明,甚至是独裁、开明。他认为企业没有一个统一的意志肯定搞不好,集权的好处在于效率高、执行力强。当然,现在他已经在娃哈哈建立了绝对的权威,即便多设几个副职也不会构成威胁。

　　内部人对他的强势似乎并不反感,“老板在公司内部是得到无限景仰的,有人甚至将他看成神。他精明、务实、有魄力,总能做出正确的决策,娃哈哈能有今天,全靠他。”采访了多个他的下属,对他的评价无一例外。他们不讳言他的强势,但这并不影响他们对他的好感,“强势没有什么不好的,只要他能将企业做好,企业能盈利,员工、经销商能从中得到实惠这就够了。”娃哈哈每年都会拿出增长的15%用做员工福利的提升。员工子女的9年义务教育费用,全部由公司来承担,此外还制定了福利分房的政策,仅在2006年,就分配给员工200套经济适用住房。”

　　无论是他的下属还是经销商,跟他一样务实。“很多经销商跟了我们很多年,我们可以像指挥下属一样指挥他们,他们也很服气,为什么能这样？就是因为他们获利了。” 宗庆后说,都是先到账,再发货。即使这样,经销商依然忠诚。利益必须有序分配,必须让经销商有利可图,只有双赢他才会帮你用力吆喝。从这个意义上说,有了经销商才有一切。宗庆后深谙此道。

　　“他很强势,但他是一个天才。”从娃哈哈离职出来的一位知名营销人形容他的前雇主,“他绝对可以称得上是中国营销界的天才式人物。”这位曾经的下属一再强调且豪不掩饰对前任老板的崇拜,而天才总是容易被原谅的。

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