通往卓越，企业应如何推动变革？

　二、推进变革，不能“唯老板意志”

　　在某一个企业里，如果在管理意识形态上，只是“唯老板意志”，估计成功变革的可能性非常小。因为经理人和全体职员们的才智、精力和时间，肯定没有被充分开发和利用。一些可能的危机和威胁，就可以在企业管理体系里视若未睹。

　　但是，如果我们有合适的策略，掌握造势的方法，营造接受变革的氛围，从而不断激励大家，提升大家的积极性，让大家都成为参与者，那么变革的推进就会获得强大的支持基础。

　　在这里，建立老板与经营管理层的信任非常关键。我们要在“统一目标和约定好责权利机制”前提下，一切的管理哲学和管理行为，都必须有利于企业的生存与长远发展。只有这样，企业上层建筑所奉行的僵化思维模式才会解冻，并且接受新的企业管理思想与管理行为。

　　同时，我们要通过组织机构的科学设置和公司法人治理结构的完善，来增强企业老板对于经营管理团队的信任。企业老板也必须信任这套经过西方验证的成熟机制，管理模式和商业创意要能够在体系中不断复制，让组织渐渐融入世界主流的管理大潮之中，我们才能成为合格的游泳者。

　　三、变革前，我们必须做好客观调查与评审

　　我们要考虑自己的企业是否能够承受剧烈动荡和变局的体质基础。如果是处于那种“变是快死，不变是等死”的状态，就尽可能要谨慎开药方。我们考虑好“中药”和“西药”各自的药性，再根据企业所处行业的特点，以及企业综合状况，做一个全方位的检查和评估，权衡利弊，然后再判断是否具备随大规模变革的基础。

　　很多企业之所以选择了错误的变革时机，往往是这样的情况，或者是准备不充分，团队成员尚没有心理准备来接受，甚至是持抵制心态。或者大部分人都选择了停留在目前的短暂舒适安全区，而具有远见的领导人则看到了未来的危机，知道必须进行必要的转型，并力图引入强烈的危机感。

　　当然，有远见的领导人，也可能会出现远视症，看不到近期的现实困难与障碍，有些石头不搬开，企业组织机构就运转不起来，现有组织成员并不会跟随有远见领导人的想法去思考，更不要说认同和顺利进行变革了。因此，变革前的客观审查和评估，是我们必须要做好的基础工作，这是变革存在的前提。

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