企业制度如何“落地”

　　一、 企业文化如何“落地”综述

　　这里，我对企业文化如何“落地”做了个简单的综述，我不展开讲了，主要内容是：
　　企业文化建设必须注重细节；
　　企业文化建设是个长期的过程；
　　企业文化一定是可控的。

　　这些内容大家会在后面的探讨中逐一体验到。

　　这里，我想提到的是，企业文化建设的心态，我们有句古话：病来如山倒，病去如抽丝。企业文化非常类似于我们身上的“病”，这句话不好听，但很实在。我在接触到的一些企业老总中，有些老总性子比较急，希望能够通过重拳出击的方式迅速建立起自己健康的企业文化，非常困难。

　　前面我们已经探讨了，企业文化实际上是企业意识层面的东西，这实际上已经决定了企业文化建设必须注重细节，而且一定是一个相对长期的过程，虽然如此，但是值得肯定的是，企业文化建设却一定是可控的，这一点我们可以在“制度——环境——激励”三步曲中，尤其是激励中得到体会。

　　下面，我们就第一个文化建设手段——制度的“落地”问题展开探讨。

　　企业制度该如何“落地”呢？

　　二、 让制度更贴近员工，让员工真正用起来

　　大家都知道，企业制度是规范公司员工行为最基本的手段之一，理想状态下，我们的制度应该时时刻刻出现在并且规范到员工平时工作的细节中，可实际上却非常难。

　　在这里，我先请问大家一个问题：在座的记得自己公司上下班时间的请举手。

　　呵呵，几乎都记得。

　　那好，记得出差流程和补助、报销标准的请举手。

　　只有一半了。看来举手的这一半都是经常出差的。

　　记得婚假、产假流程、天数和工资情况的请举手。

　　只有2位，都是女士。您是哪个部门的？

　　“我是人力资源部的，公司有人请过婚假和产假。”

　　那您呢？

　　“我是财务，而且我刚请完婚假。”

　　这是一个很现实的问题。我在这只是问了跟大家比较相关的考勤制度一种，还有公司其他制度，比如招聘制度、保密制度、固定资产管理制度、档案管理制度等等大家还记得么？

　　我们几乎记不住公司现有制度的内容，这是个非常现实的问题。我们记住的往往都是平时能接触到制度。

　　那么，我们什么时候会接触到我们的制度呢？

　　是的，一般两个时候，一个是刚入职的时候，另一个就是员工受到处罚或者用到制度的时候，而平时大量的工作时间中，我们的制度仅仅是行政部柜子里那厚厚的一堆纸而已。

　　而且，我们学习制度，也只是粗略的，草草阅览而已。原因很简单：
一方面，我们的制度很长，很厚，很枯燥，真的很难有人能认真学下来；
同时，我们往往只对跟自己眼前“有关”的事物感兴趣，而跟我们眼前“有关”的除了作息时间，其他大量的制度几乎都属于“无关”的范围；

　　更为困难的是制度的更新，我们更新一个制度时，马上会公告出去，把新制度帖到公告栏中，可是，我们却发现，我们贴上去的纸张都掉了，我们员工还是没能“学”好新制度。

　　所以，我们应该认识到，制度真的不是学的，而是用的。

　　问题是，如何才能真正“用”起来呢？我们不要期望着我们的员工能把制度学好，都记住，然后在工作中就按我们的制度来执行。通过这种方法来“规范”我们的员工，效果可想而知。这就是我们企业制度很难“落地”的根本原因，我们必须把制度真正溶入到员工的工作细节中，在细节中去规范，只有这样，我们的制度才可能真正“落地”。

　　要想让制度“落地”，光靠这个规定，那个规定，靠制度本身来“落地”，你会发现，很难，你总是无法让制度深入下去，沉淀下去，始终都是漂着的。

上一页  1 2 3  下一页