要按照各阶段去治疗"方针传达窒碍症"

企业的神经疾病是由于管理制度不当而罹患的疾病。即使最高阶层拟定了正确的经营方针或经营计划，这些方针或计划如果无法传达到整个公司内部各个部门，最高阶层就无法了解公司营运的现况。这就如同身体血液循环不良，无法把足够的血液输送到头脑的症状。��

要治愈此疾病，首先，必须认识"管理制度是为了达到企业目的而所采取的手段"，而且这种管理制度"必须是最具效力的"。��

"公司管理规则"就是管理制度之一。"公司管理规则"包括成文规则和未成文规则。"业

务机构"也是管理制度之一，尤其是其中的"组织编制"，更应根据环境来修正。��

再重复说明一次。相当于神经疾病的"管理制度失调症"，是因为经营的中枢意识无法传达到末稍，而且在末梢所知觉的事物也无法确实的传达到最高阶层来，致使最高阶层无法正确下达决策所罹患的疾病。��

治疗这个疾病的方法就是要重新全盘检查管理制度。以下谈谈治疗"管理制度失调症"中症状比较严重的"经营方针传达窒碍症"的方法，然后以此为中心，再依次改善其他制度。��

要把经营方针正确传达到各个部门时，必须先做好后面几件预备工作：��

(1)证实经营方针是否正确。��

(2)证实经营计划是否周全。��

(3)决定与本身部门业务相关事项。��

(4)为使各事项具体化，必须设定管理项目的重要度等级。��

(5)目标必须明确(数值化)。��

(6)实施期间必须明确。��

(7)须经高级干部会议的认可。��

(8)实施责任者必须明确。��

(9)确实稽核执行状况。��

(10)评估实施结果。��

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