企业的神经疾病是由于管理制度不当而罹患的疾病。即使最高阶层拟定了正确的经营方针或经营计划，这些方针或计划如果无法传达到整个公司内部各个部门，最高阶层就无法了解公司营运的现况。这就如同身体血液循环不良，无法把足够的血液输送到头脑的症状。
要治愈此疾病，首先，必须认识管理制度是为了达到企业目的而所采取的手段，而且这种管理制度必须是最具效力的。
公司管理规则就是管理制度之一。公司管理规则包括成文规则和未成文规则。业
务机构也是管理制度之一，尤其是其中的组织编制，更应根据环境来修正。
再重复说明一次。相当于神经疾病的管理制度失调症，是因为经营的中枢意识无法传达到末稍，而且在末梢所知觉的事物也无法确实的传达到最高阶层来，致使最高阶层无法正确下达决策所罹患的疾病。
治疗这个疾病的方法就是要重新全盘检查管理制度。以下谈谈治疗管理制度失调症中症状比较严重的经营方针传达窒碍症的方法，然后以此为中心，再依次改善其他制度。
要把经营方针正确传达到各个部门时，必须先做好后面几件预备工作：
(1)证实经营方针是否正确。
(2)证实经营计划是否周全。
(3)决定与本身部门业务相关事项。
(4)为使各事项具体化，必须设定管理项目的重要度等级。
(5)目标必须明确(数值化)。
(6)实施期间必须明确。
(7)须经高级干部会议的认可。
(8)实施责任者必须明确。
(9)确实稽核执行状况。
(10)评估实施结果。
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