创新无罪，品牌有毒

　　品牌管理学进入中国也就短短十几年的时间，而关于品牌的创新问题就更是最近几年的事，就连中国的MBA教程也全是从老外那里翻译过来的，一些成功的品牌案例也基本都是借鉴国外的世界性的跨国大企业。我们虽然要努力的去学习，但更应该结合自身的实际情况，对症下药。特别是在面对中国白酒这个传统性很强的行业，更应如此。在白酒业，品牌的创新和推广是一个持续的战略，个别人或企业想要一劳永逸建立功绩的想法无非是一厢情愿。

　　二毒：迷恋皇帝的新装

　　经济学中，任何战略都必须在适合它生长的土壤条件下，才会发挥出其特有的力量，如果水土不服，看起来再好的战略也很可能落得南橘北枳的尴尬下场。因此，我们在高声谈论白酒行业的品牌创新之前，必须先弄清楚，品牌创新只是经济学中的一种战略手段，它并不像人们所吹捧的那样神秘，也不是什么屡战不败的法宝，人们应该用理智的眼光来看待它，用理性的思维去分析它。

　　品牌创新作为经济战略之一，其必须赖以生存的两方面，即市场和行业的演进规律，以及消费者消费形态的变迁规律和它们所处的阶段。白酒行业的演进同样总是与消费者的消费形态变迁休戚相关。

　　白酒业作为中国最具历史代表和传统文化代表的经济行业，在经历了教育引导消费者，市场竞争格局离散的行业发展第一阶段后，随着市场经济的发展和国家经济制度的指引，消费者的需求逐渐被激发，白酒行业迅速的进入第二阶段。第一集团品牌如四川的“六朵金花”、贵州的“茅台”、湖南的“湘酒鬼”、安徽的“古井贡”等占据了有利的竞争地位；第二集团品牌如云峰酒业的“小糊涂仙”、湖北的“稻花香”等在区域市场表现强劲；中国白酒品牌结构形成，全行业的整体局面已经形成。这时，白酒市场雪崩现象开始出现，在经历了广告战、包装战、促销战、价格战、质量战等一系列大战的洗礼后，行业仍处于高增长势头，一线品牌中实力强大且进取心强的“茅五剑”等企业迅速扩张，挤占众多地方品牌，行业的集中度进一步增加，市场呈寡头垄断结构。消费者的需求也在日益改变，从最初的单一化，到同质化再到现在的向多元化的转化，其要求也呈现丰富性。此时整个市场的马太效应表现强烈，两极分化极为严重。

　　那么好的品牌想更好，差的品牌想突围，为了能适应在激烈竞争中的汰弱留强，都会采用行之有效的战略方式。在当前品牌烟雾笼罩整个经济行业的时候，中国白酒人更应该擦亮自己的双眼，不要盲目跟风，以发展的眼光实质性地去看待自身的问题，找准病源所在，慎重地调研和剖析，制定出适合自己企业发展的核心战略。新的战略是合乎时势的选择，但更意味着更大的整合挑战，品牌创新的确可以作为进入市场的工具，但同时也可以成为自身发展的障碍。剥去品牌创新的外衣，让问题赤条条的袒露；剥去品牌创新的外衣，与问题零距离接触；剥去品牌创新的外衣，直插问题心脏。

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