一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振

　　共振理论与企业战略动力学　　

　　共振是物理学的一个重要概念，是指两个振动频率相同或相近的物体，其中一个发生振动时，会引起另一个物体振动；当一个物体振动的频率是另一个物体振动频率的倍数时，另一个物体的振幅就会急剧加大的现象。

　　根据现代科学研究发现共振是宇宙的普遍现象，从宇宙的产生、植物的光合作用、雷达、电视、收音机、通讯到人类的思维活动、核反应、时空隧道、自然灾害都可以用共振理论解释。光的发射或吸收是共振所致，因为它是使相互作用的粒子系统达到平衡的途径。相互作用的场也导致共振。事实上，很难在经典物理学或量子物理学中找到一个共振在其中没有扮演显著角色的重要问题。

　　物质在共振时会激发物质内部巨大的潜能，同时强烈的吸收环境场中的能量产生巨大的放大和增值效应。核爆炸就是用中子以一定的频率撞击铀原子核，引发原子核内部共振，激发出原子核内部的巨大能量而发生剧烈的核反应。　　

　　企业、组织和个人的成功同样来源于企业、组织和个人与环境发生的共振效应。当企业、组织或个人与周围环境发生共振时，企业、组织或个人内部的潜能就会被极大的激发出来，同时强烈的吸收环境中的能量产生巨大的放大、增值效应。我们从任何成功的企业、组织或个人的成功经历中都会看到这种共振效应。失败的企业、组织或个人都是那些没有发生共振，不能激发出企业、组织或个人的内在潜能，不能吸收环境的能量所造成的。因此我们讲，成功就是要让企业、组织或个人形成的战略系统和环境发生共振。

　　这种用动力学的思想和方法来看企业战略管理的理论被称为战略动力学，它是将动力学的思想和方法引入传统的战略管理理论，是对传统的战略管理理论的改进，使得战略管理理论能够向更加深入、更加精细化、更加符合实际的方向发展，也必将对企业的战略实践起到更好的指导作用。 

　　战略共振系统　　

　　企业是由业务单位、部门构成，部门是由更小的组织单位构成，单位是由一个个人构成。企业中的每一个人都是一个渴望成功的系统。这些渴望成功的人通过企业的组织结构、运作流程、管理制度、文化等被组织在一起形成了一个企业、一个组织的系统。

　　影响一个人、一个企业或一个组织成功的因素很多，归纳起来可以分为五种：目标、机会、能力、资源和管理。一个人的这五个要素有机地组合在一起形成了个人成功的策略体系，企业或组织中人的五个策略要素体系组合在一起又形成了组织或企业的战略体系。

　　一个系统能否成功，能否产生个人、组织或企业期望的共振,需要具备系统共振的三个条件：

　　1、 系统的构成要素要有弹性、能够被振动，振动的频率可以调节；

　　2、 系统的各要素被有机的连接在一起，既相互制约又相互促进，形成一个具有弹性、可以振动的系统；各要素的振动频率相近、相同或成有理数大小的倍数关系，即符合共振条件；

　　3、 要有一个振动频率调节器，可以调节系统内部的振动，响应（或阻止）响应外界的振动，实现（或阻止）系统发生共振效应。　　

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