一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振

　　你的战略为什么没有成功？　　

　　任何企业都渴望成功，渴望长久成功，渴望基业长青。企业究竟如何才能获得成功？如何基业长青？目前已有许多战略学家、学者研究出了很多企业成功的战略和方法。

　　这些理论、方法大体上可以分为两类，一类是战略规划理论，如波特.迈克尔的《竞争战略》和《竞争优势>>，以及大部分战略管理教科书，这种理论强调了战略规划的重要性。他们认为只要企业客观地分析、评估企业面临的环境，选择一些关键的成功要素，按照一定的程序来执行既定战略，企业就会获得成功。

　　另一类是成功企业的经验总结，如彼得斯和魏特曼合写的《追求卓越》，W.钱.金和勒妮.莫博涅合写的《蓝海战略》，他们认为只要向成功的企业学习，模仿成功企业的战略和方法，企业就会获得成功。

　　这些理论都有道理，我们看到当前经济生活中，大部分企业都是遵照这些理论来运行的，但只有少数企业获得了成功。有人将这归咎于执行力的差异、核心能力的差异，我们看到一个成功的企业家或一个成功团队，在其它时间执行同样的战略却遭到了失败。单单将失败的原因归因于执行力、核心能力的差距是解释不通的。　　

　　什么是成功的企业？成功的企业通常是指那些经济效益较好的企业。只有当一个企业的产出大于企业的投入时，企业才会取得经济效益。投入产出差越大企业的经济效益就越好，企业就越成功。也就是说成功的企业必须有一种将投入放大、增值的功能。实际上，企业成功是许许多多因素在特定的时间、特定条件下恰好集中在一个点上，引起的一系列的放大、增值的效应。

　　传统的战略理论通过对企业、个人的成功经验的总结，找到了许多成功的要素，并将这些要素组合在一起形成了一系列指导企业和个人成功的战略和方法，但大都忽略了取得成功最关键，也是最重要的一环-----就是如何让这些要素组成的系统产生放大效应，产生超出系统本身能量的巨大的增值效应。只有系统发生放大、增值效应，企业才能激发系统内部各构成要素的潜在能量、吸收环境的能量，产生超越这些要素的简单叠加的巨大成效。这种放大、增值效应一种是时间、空间等要素的函数，时间不同、空间不同以及其它要素的变化都会导致系统放大、增值效应的失效。正是由于人们过去没有意识到这个取得成功最重要一环----放大、增值效应的作用，更不知道如何让这些系统发生放大、增值效应，因此，无法理解为什么一项成功的战略到了另外一个事件或另外一个地点就会成为一个失败的战略，为什么按照战略大师指导的方法制定出的战略会惨遭失败。这使得人们普遍认为成功只是少数企业家的幸运加努力，大部分企业常常是付出了努力但没有获得应有的成果，发出“谋事在人，成事在天’’感叹。　　

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