宗庆后难舍娃哈哈

    宗庆后似乎正在等着看达能如何将娃哈哈做成亏损，从而将这个自己精心培育的品牌重新收回自己的囊中。

    宗庆后认为，达能与娃哈哈合资的时候有很多策略，每当娃哈哈坚持自己的策略便能在市场上取得成绩。而达能收购的品牌一旦让他们自己做便不成功。

    宗庆后说：“那是因为他们对中国市场不了解，对中国的文化也不了解。”据宗庆后透露，达能曾经要求他48小时内必须开董事会，否则将自行召开董事会，做出决定。而宗庆后表示：“双方合资是平等互利的，你再这样搞下去，我就终止合作。”

    “他们从来不强迫与合资伙伴的合作，因为他们觉得你经营得好，所以一定要跟你合资。”宗庆后表示：“他们委托猎头公司提出来给我们的销售经理提高工资、欧洲培训、全球度假，但是没有一个人答应他们。”

    “舍”“得”之间

    宗庆后做客新浪的照片显得有些哀怨。对于这个经营了10多年的著名民族品牌的前途，他似乎充满了忧虑还有愤慨。在达能对媒体宣称这是个“误会”之后，宗庆后再次迫不及待地“揭露”了外来博利者的圈套。

    2007年，果然是个标志性的转折之年。我们的民族企业完成了起跑，开始了腾飞，然后在越飞越高的升腾之中险些折翅。宗庆后说他可能放弃娃哈哈，然后在达能对品牌经营不善后再把品牌拿回来。很难估量，断翅的宗庆后，断翅的民族品牌，在伤后如何重振。假如真的经过这一番轮回，令他和所有关注民族品牌的人所担心的是，这个品牌是否还能够振作得起来。

    我们的想象可能太过悲观了，但即使是达能并购娃哈哈成功，并且经营良好、利润可观，我们也是损失了对企业的监护权。就像抚养了一个茁壮的孩子，他成才了，却只能去孝顺继母了。伤心是绝对的。

    宗庆后在做客新浪时的言语暴露了他的内心。然而，可能令娃哈哈再也笑不起来的人也是他。因为在民族企业高速成长的过程中，企业管理中的许多法律程序和责任、义务问题，我们还没有成熟。

    除了痛以外，还是痛定思痛的时候——不仅仅娃哈哈，包括所有的民族品牌。

    曾在年初听到一个真实的故事，国内一家龙头行业内的龙头企业在拓展欧洲业务时被告知，使用的是德国企业知识产权的技术，并将被告上法庭。那个企业老总说的话与宗庆后有些相似：可能将离开既有的一切，另起炉灶，或者沦为那家国外企业的代工厂。其实，这些年他并不知道自己在管理上的问题，还有相关的法律。

    许多节点性的事件赶在2007年早些时候发生，娃哈哈无疑是异常沉痛和经典的代表。总有一些“先驱”会在风暴的最前面倒下，只希望这倒下换来的是民族企业对合资至今发展模式的思索，对企业管理的思索，对企业法律环节的思索。

    或许，宗庆后难舍之“舍”，能换来别人的“得”！

    新闻背景

    法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。如果收购实现，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。

    1996年3月28日，娃哈哈与法国达能公司、中国香港百富勤公司共同出资建立了杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等5家公司，主要生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。此时，娃哈哈持有49%的股份，而达能与百富勤合占51%。

    亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。随即，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司，但并未成功，此后双方改签了一份商标使用合同。其中一款为“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑。”也正是这一条款，引发了今年的强行收购风波。

    在今年两会期间，宗庆后就提交了一份议案，表示国家必须立法限制外资并购我国各个行业、维护经济安全。他表示，“外资并购目标直指国内各行业排名前三位的企业，并控股这些龙头、骨干企业，已经导致许多重要行业或龙头企业被其控制”。

    对于此次“强购事件”，达能公司曾给出的反应是，“这完全是个误会。收购这件事情有很大误解，所谓‘达能在10年前精心布置圈套’的情况根本不存在”。

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